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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源上海總部     作者潘秋婷     日期2015-01-26     點擊量2544
                下半年在辦公室崗位的不斷適應和調整,或許缺少大智慧,跟拍的節奏總要慢上幾怕,屬于慢悟型的,幸而有公司領導的寬容及耐心,不時地給予啟發與指引,在此感謝領導及同事們給予的支持與幫助。

                最近在看汪中求的《細節決定成敗》一書,起先很不以為然,因為市面上管理類書籍鋪天蓋地,但真真有用的卻鳳毛麟角。待靜讀幾天后細想,還有很有觸動,現就一些感悟與大家一起分享。
                
                書中有因細節而成功,也有因細節而失敗的,在我看來,除卻個人的素質因素外,制度的執行上更需要細節的關注,因為未必個個員工對公司執有“公司是我家,發展靠大家”的主人翁思想,所以制度的執行更需要不折不扣,這與中財“做實,做細,做到徹實。”的工作作風一致。

                聯系工作中最近的禁煙文件,早在幾年前公司就曾發起過禁煙令,但無論公司員工或是客戶大多是老煙槍,加上又沒有認真執行,最終仍只是公司制度而已。而這次除有明確規定禁煙區域外,還有一系列的獎懲措施。在執行的監督環節,是需要部門不折不扣,剛正不阿的去做,如張貼禁煙標語,定期巡視、發起禁煙集體簽名等細節措施上,真正做到“言必行,行必果。”

                細節是平凡而又具體的,在深入到辦公室每一個工作環節時,才發現大家平時習以為常、見怪不怪的小節里面還有那么多的漏洞存在,還有大一堆的事情要去改善,如報銷的依據、采購與領用的銜接,賬目的備查等等,都是2015年需要著手去做的工作。

                海爾總裁張瑞敏先生說:把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。所以,注重細節,從小事做起,從點滴做起。
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