眨眼又到年底，在中財的日子一快到一年，反省總結一下這大半年來自己不足，深思后發覺以下幾點是我需要深深反省一下：

　　1、業績方面 
　　
　　今年業績做的非常不好，與自己初來中財，初到黔南制定的目標相差甚遠，主要原因還是心態沒有放正，做事急功近利，沒有找好優質的經銷商客戶，沒有優質客戶的支撐，就很難創造經濟收益，來年一定要在此方面加強。

　　2、學習和業務方面
　　
　　a,在學習方面做的較少，主要體現在相關公司政策和企業文化方面以及工作思考方面，公司相關文件的學習和與其他市場部經理的溝通學習，這幾個方面都做的不夠；顯而易見，淺嘗則止，不思進取的工作態度，遲早會被社會淘汰；人無遠慮，必有近憂。孔大爺曾說：三人行，必有我師。俗語亦云，活到老，學到老；人不進則退，加強學習，活學活用，將會使自己有一個更好的發展。
　　
　　b,業務方面:在工作中，往往碰到問題時表現比較浮躁，心靜不下來，欠思考找不到問題之根源；其實任何事情在發生的過程前后都是有一定規律的，要保持一個平常心，腳踏實地，做好每一件事情，認證思考，把每一件事情做好做細，嚴格要求自己，不斷總結與反省；認識自己，提升自我。
    
　　3、關于人員的管理

　　大學畢業跑銷售到現在為止，已近逾十年時間，一直認為待人以誠，別人亦會誠心以待。做事只要自己沒有私心，凡事公開、公信，那么手下人員必會以誠待我。然而事實則不然，人是最難理解的動物，人心更難以去把握，更難以去滿足，不管你做到何等地步，人們總是會不滿足于現狀，總覺得別人虧欠了他多少。在以前所待的企業，由于是半軍事化管理，下級對上級屬于絕對的服從，這一點上還不能有所體現；來到中財后，中財的管理完全趨向于人性化管理，管理人員和銷售人員相對都比較自由。在中財，你屬于中財的一個整體，亦分屬于每一個個體。機構屬于完全的個體，同事與同事之間處理起關系來，相對簡單和直接。但市場部卻介于兩者之間，他有明確的上下級關系，又屬于獨立的個體。以誠待人不好使，以法壓人更不好使。管與不管之間必須張弛有度，以誠意去感化，以行動做表率，以制度去管理。