轉眼即逝的2014年回過來看看的確感觸很多，銷量遮住了判斷市場的雙眼，靜在那想想，市場的容量比我們想象的要大得多，豐富的多，有的是我沒有去細作，有的是我沒有去創造，更多的是我沒有去發現。發現市場的渠道很重要，沒有發現渠道的方法更別說準確判斷市場的容量，對于市場的認識更多的是去發現和判斷。對于一個市場的建設我覺得系統的管理市場很重要，自己要知道我想要把這個品牌在這個市場上要做成什么樣，有哪些具體的品牌特征，這對于市場管理者來說是個困難的問題也是一個必須要解決的問題，一方面有公司銷售業績的壓力，一方面還要按照自己既定的市場規劃去發展，這其中勢必有所取舍，這就需要我們用決心來權衡市場了。團隊建設方面一直是我所想要學習的，市場的發展離不開一群朝氣蓬勃的人和一個積極向上的團隊，團隊建設是我們提高市場占有率的必然發展方向。

　　這一年我也在不停的反省，今年比往年都忙老覺得時間不夠用，但業績卻不好，反映了今年的工作效率很低，很多事自己親力親為，牽扯了自己過多的精力，把自己從管理者變成了大業務的角色，縮小了自己的視野和格局，同時也反映了團隊建設的落后。以此為戒，鞭策自己在新的一年完善團隊建設，提高管理視野，努力做好2015年的銷售管理工作。