反思至邁入管理崗位后，一直以“勇往直前，練好自己，帶好團隊”為己任，力求在日常工作中不斷的鞭策自己進步、改正。

　　反思一：日常工作中，大家都顯得很忙，但工作推進緩慢，結果差強人意；

　　現技術服務部6人，年齡為89年后，年齡小，社會環境造成承壓能力有限，且缺少老員工幫帶，產品知識、技術經驗匱乏是硬傷。但員工心態的矯正才是真正的原因所在。

　　為止，是管理人員僅重視了工作而工作，未能從員工內心上去了解并重視他們內心上的想法；造成了員工“差不多”的壞習慣。樹立他們工作及生活的人生目標，引導開發內在的潛能，有了決心，提高計劃性，事情的結果也不會很差。

　　作為部門管理者，自己能把事情做好，安排好，還是遠遠不夠的；還要多協助員工修行修心，樹立目標，多引導開發實現目標的能力與方法，形成良性的循環，這至關重要，值得深入思考。

　　反思二：關于管理

　　管理是門學問，對于一個中層領導，不僅要把自己管理的團隊有向心力，而且更要培養出公司需要的骨干力量，這才是衡量一個好的管理者的標準。

　　對于目前部門的技術力量薄弱這一點，我覺得不僅要反省，更重要的是學習管理以便改進目前的狀況，對管理的方式、方法還有待進一步學習。

　　俗話說的好“沒有不好的兵，只有帶不好兵的將”。我想這句話給管理者帶來更大的感觸，一個好的管理者應該是先管理好自己，才能去管理好別人的，因此要多反思，多學習請教，并結合一定的管理經驗，把部門人員帶好、培養好。

　　反省三：支持、鼓勵與信任

　　對于現在技術服務部的這支隊伍，更多的時候我是不厭其煩的在他們耳朵邊嘮叨，什么事情沒干，什么事情沒做好，應該要這么做、那么做，久而久之，在員工心底，更多的是“負面”的催促，不斷的打壓他們的自信與構思，仿佛支持、鼓勵與信任是“久旱逢甘霖”；

　　事在人為，無人則不成事，精致樣窗的第三名，出差期間部門工作的井井有條，雷曉艷組織晨會與部門例會正常順利的召開，團拜會節目的第一與第三名，園藝管道的構思與制作等等，很感激這個團隊的努力付出。15年將更多是討論、支持、監督與激勵，相信這個團隊會越來越好。