總是在總結和反省的時間感嘆一個時間段流失過去，回顧了上半年總結和反省，下半年沒能做到的還有很多。

　　一、還是創新

　　總是說創新，年底技改項目上報確實很汗顏。一直以來覺得自己的見識太少，沒有能走出去開闊眼界，沒有足夠的積累 。辜負了領導的期望的同時心底總是告訴自己，做幾個項目。參加了這次機電技術交流會結束的時候丁總說我們總是為了技改而去技改，沒有整體的去創新。技術工作需要的是專業，創新工作是在專業的前提上突破自己的思維。貼合實際的操作困難和運行過程的不穩定因素沒有能決心的去關注。想當然的總是去等其他基地做了我們學學，或者看看其他的廠家出了沒有拿來用用。學也沒有學來精髓適用自己，拿也沒有拿來設備運行穩定。此次反省創新覺得自己需要專注、專業的去突破自己，而且需要突破機修現在的技改環境鼓勵和激發團隊的創新。具體以跟蹤和建立設備的故障維修臺帳為依據，每月實際的解決一兩個問題。

　　二、基礎工作
   
　　通過下半年的維保工作，還是反映出很多問題。包括下半年的三次低級錯誤的發生。都顯現出來我們的基礎工作不夠扎實。分析原因所在：一、對基礎工作要求的培訓不夠到位；二、對過程及結果的檢查監督缺失；三、對基礎操作人員的考核缺失，默認縱容其所犯錯誤。關于基礎工作的開展，貴在持之以恒。所要做好的就是持續做培訓和監督考核。

　　三、定位
   
　　管理職能的欠缺，是沒有達到工作所要求的層次，更多的工作在于每天的救火行為。站在管理崗位管理一個部門也兩年多時間了，總結這兩年來的工作在學習中進步。下半年管理人員培訓現在還能清晰的反映，那就是團隊合作中的一個要素定位。部門和個人的清晰準確定位，能更好的執行和發展。
   
　　以此反省警醒自己，解決問題，做好基礎，明確定位，愿15年工作更上一層樓。