2014年對我來說是極不平凡的一年，因為在這一年里我的人生角色發生了很大的轉變—榮升為了人父。由于人生角色的轉變，自己的生活和性情也在潛移默化的發生著變化，感覺以往的忙亂都算不了什么了。工作的事情、家庭的事情使我不能像以往那樣，“任性”的安排自己的時間和活動，在很多時候自己必須要有所取舍和選擇。由此自己孤傲與自負的性情也被磨去了一些棱角，遇事不會再那么急躁，喜悲不會再那般在意，看待事物的眼光也就自然平淡了些。

　　2014年在工作當中取得的成績使自己感受到些許欣慰，興許也打開了往年的一些心結。但面對更大的責任和挑戰，最主要的莫是認識自身的不足，總結教訓、反而省之。

　　一、系統性工作開展不利
    
　　今年管材車間各項生產指標均有所好轉，這給車間員工和我都帶來了很大的工作信心。但在享受這份喜悅的同時，自己似乎有些迷失了工作方向，眼睛里只有指標控制和成本節約，卻對員工培養、質量控制、疑難問題解決等工作疏忽甚至回避了。平時在生產過程中，都是以控制指標為主，只要產品能用就盡量協商不調試、不停機；設備問題也沒有足夠的決心去徹底解決，總是能生產就生產，發生故障就停機，對設備頑固故障的解決推進力度一直不夠，導致某些問題持續影響著生產穩定；由于對廢料率的重點控制，而疏忽了對新員工的培養，開機時不敢讓沒把握的員工開，也沒有組織專門的開機拉線鍛煉，最終還是得不償失，年底幾名骨干人員的離職導致明年管材車間班組管理人員和技術骨干人員的斷層，不得不在年后進行“惡補”。

　　二、型材卡料問題反思
    
　　從6月份開始型材熟料卡料問題一直持續到年底，過程中反反復復，一直未能得到有效控制，對型材生產造成了不小的影響。雖投入大量的硬件設施，加裝了振動篩網，對倒料站防震柱進行了防護，也建立了防卡料考核辦法，但結果一直未能達到預期效果。反思原因：一為未能實際深入到一線控制環節進行原因查找、分析解決；二為對既定防控辦法的實施監督不夠；三為對上游控制環節過于依賴和放松。謹此反省。

　　三、學習激情不足

　　“立身以立學為先，立學以讀書為本”。以前每次去超市都要到書刊區去翻翻書，看看有沒有能與自己產生共鳴的好書，時常也會買幾本回來，時間久了發現家里和辦公室里都放了一些書籍。可令自己羞愧的是有時候無意間看到一本書竟會覺得眼生，懷疑它是不是自己買回來的，也曾一度被老婆笑話。漸漸的不知從什么時候開始自己竟連買書的習慣也沒了，更談不上讀書了。

　　每每在管理培訓中發表看法、與兄弟基地交流專業知識、與營銷人士交流，都無不感覺到自己的知識面太窄、眼界太淺、思維太直。學習不是能一蹴而就的，是需要長期堅持、養成一種習慣的，不能以忙為借口、不可以累為托詞。我們還很年輕，我們需要不斷學習、進步，來面臨更大的挑戰。
    
　　以上反省，希望能激勵自己在明年的工作中更上一層樓！