過去的半年里，我從不慌不忙逐步變得匆匆忙忙，從性格溫和逐漸變得脾氣暴躁，對身邊很多人和事漸漸失去耐心，頭發也白了不少。這幾天夜里，趁著深夜驚醒的間隙，對這半年的時光做了一次回顧，現將思緒的點點滴滴記錄下來，算做反省。

　　也許是去年的上半年過的比較安逸，隨著工廠的投產，要做的各種事情接踵而來，才發現有些事情我也不會，需要現學現用，有些事情我自己會了弄明白了，可是我沒有耐心的教給下面的助手，任憑我一顆腦袋兩只手也奈何不了，所以總是做了一件事情又接著做下一件事情，總是感覺事情做不完，可是效果又不明顯。久而久之，自己累得不行，事情還堆積如山，心里又埋怨下面的員工怎么那么不能幫我分憂解難，對他們的態度也開始變得惡劣，我至今還記得陳麟站在我面前雙手顫抖的情形，也記得趙榮飛寫辭職報告時那哀怨的眼神。

　　有一天，我看了一篇文章，題目叫《請善待身邊的人和事》，看著看著我就想起我一位朋友甜美的笑容和快樂的形象。所以第二天一早我就去問她：你為什么每天這么快樂，難道你沒有煩心事嗎？她說：當然有啊，只不過我把自己的煩惱和悲傷埋在肚子里，把自己快樂的美好的一面展現給身邊的人，因為一輩子很短，下輩子還不一定能遇到，所以要善待身邊的人和事，人際關系處理好了，做事情就變得簡單了。聽了她的話，我恍然頓悟！

　　“為將之道，當先治心。泰山崩于前而色不變，麋鹿興于左而目不瞬，然后可以制利害，可以待敵。”也許做領導的，并不在于自己有多能干，而是在于是否培養出一支能獨當一面、能打硬仗的團隊。于是我開始換一個角度來看待身邊的人和事，才發現，陳麟很敬業，任勞任怨，總是在默默地做事，只是對數字不太敏感；馬瑞其實很細心，只是做事有些慢而已；王丹東腦袋靈活，會說話，善于和人打交道；魏敬宇叉車技能高，有很好的倉庫管理經驗。于是我把這些人都組織到一起，一次一次地培訓，并根據每個人的特長，給他們分工，讓他們做自己擅長的事情，并指出他們身上的缺點，讓他們慢慢改正。隨著時間的推移，我發現剛開始一籌莫展的局面開始好轉，出錯的幾率明顯減少了，每個人都在默默做個自己分內的事情，工作效率明顯提高了，我一下子變得輕松了，我也開始有精力思考更高層面的問題，這樣這支團隊在有效的運轉了起來。