2014年感悟：良好的心態是工作屢見成效的基礎，由收益表現考核銷量指標，工作指標，收入是心態轉變重要過程，其實重要的是工作目標的調整，只看重眼前是無法完成管理者心態的注入，這是人生目標和工作目標，才是新工作的開始。

　　反省一：由營銷機構轉換到管理機構在工作時間的合理分配方面準備不充分，一度還是對所兼機構花費過多的時間和精力，而對其他區域的市場屬于跑動，后與領導溝通交流，不再兼任機構主任，這樣可以把時間放在薄弱市場和新市場上。

　　反省二：人員培養是管理處發展根基，目前來看，單一的支持態度并不是最好的，合理的監管是必要的，之前我管理處對人員監督方面做得不夠好，除公司要的各類報表外并沒有采用其他手段，現在借助總部要求已開展微信、短信及電話匯報工作，并不斷對市場突擊檢查，這樣下來，不作為的已清退，留下的再重點支持，效果可見。