今年年中，出現一次工資核算問題，雖及時發現，但已造成錯誤。工資問題，表面上是因為核算時沒有仔細、疏漏造成，且工資核算一直按此方式、流程進行操作，此次問題只能算是小概率事件。但跳出具體事物的本身來看，還是要思考產生問題的深層次原因。公司從發展至今，工資的核算一直按原有方式進行核算，中間進行了部分改進（期間對其關鍵信息字段、格式統一、流程進行了改進），但難以改變一個最大的隱患——人為因素，我們還是在遵循著老一套在操作，沒有改變問題的本質。只要有此因素，就還存在發生錯誤的機率。截止目前，西安中財每年工資發放要在2500萬以上，這就需要認真審視一下，這種方式是否適合公司發展。從10月份開始，我們開始試行了自己開發的人事數據庫，雖有磕絆，幾個月來核算效果還是不錯。得益于公司的支持、開發人員的努力，可喜可賀，總算向前邁出了一步，并有了一個好的開頭。但這個就夠了嗎？今年我們也了解了一下外部市場的HR軟件系統的水平與狀態，并與專業機構人員進行了溝通。我們對HR數據庫的認知與看法應該還處于一個相當初級的階段。我們還不能滿足于現狀，還需要在公司提出的“解放思想”這幾個字上做文章，利用我們自身的開發優勢，不斷拓展我們的思維，把這個數據庫框架不斷完善，最后形成一個具有綜合性功能的大數據庫，我們還有很長的路要走。此為反省一。

　　近段時間公司正組織中層人員在集中學習《論中財之發展》的文章，深刻感覺到中財創業的艱辛與不易、中財的創業者們面對困難時的從容與堅持，中財一路走來不斷壯大與強大，它已經變成了一棵參天大樹。它是一家讓人感覺自豪的企業，我們能從中感覺到溫暖。在這個大樹的庇護下，自己沒有感受到市場一線慘烈的炮聲，卻成了自己懈怠的溫床，疏于進取、隨波逐流。由于自身的原因，今年在家庭與工作之間找不到一個好的平衡點，顧此失彼。在工作的開展上只是按部就班、囿于現狀。各崗位的工作主線條模糊，部門總體遠沒有真正形成一種合力。12月份部門內部在討論了部門及各崗位2015年的計劃時，能感覺我們有太多的事情要去梳理、完善，大家也想做一些事情去成就自己、服務“客戶”。而問題的關鍵是自己的這個頭沒有帶好——沒有成為大家的推動力卻成了泄氣閥。此為反省二。

　　自我的學習是一個永恒的話題，學習的目的是為了提升自己思考層次的高度與寬度，而內部資料的學習與認知是了解各領域、模塊工作最好的一種途徑。今年公司在有意培養大家此方面的能力，不斷與中層人員共享著其它各模塊的知識與經驗。但自己卻只對感興趣的略加上心，對其它內容卻一概而過、不甚了了。這也直接導致自己的思維受限、不知所以，工作更多的是做了算、而不是算了做，事倍功半。此為反省三。

　　“雞蛋，從內打破是生命、從外打破是食物；人亦如是，從內打破是成長、從外打破是壓力”，前進還是倒退需要行動證明。
以上文字，權作反省。