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              • 管理團隊(二)
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              2014年個人反省
              文章來源中財明強     作者江晨航     日期2015-01-26     點擊量2156
                2014年匆匆已過,又到了年末總結過去、展望未來的時候。不過相比以前較為務虛的反省,今年的反省需要更加嚴肅認真。原因無它,證券市場、公司發展、自己本身等各方面,在一年內都有不小的變化。

                反省先看缺點或不足,缺點或不足的主線是“研發部報告…中看的不多…”。其實該問題自己以前就有認識,但是感覺14年這方面相比之前更加突出。主觀方面,我認識到自身有惰性成“油”的趨勢。很多公司的老員工都有這樣的跡象——相對新員工,老員工沖勁更少,更安于現狀,久而久之就成了老油條。

                其實,公司研發部更容易培養老油條,其他部門每天都有確定的、被動性的工作內容或數量,而研發工作有時比較枯燥單調,常常并不要求必須某天完成某事。雖然我自己早就認識到了這一點,但有時仍會惰性成“油”,比如某天狀態不好,就會下意識說“算了,這事明天再做也不影響公司操作,慢慢來…”。還好,今年新增加一位同事之后,自己這方面有所改善,思維的主動性或活躍度得到提升。

                新年新想法。新的2015年,暫時有三個想法:一是立足未來,拓寬視野;二是用數量來保證質量;三是用好新同事促進因素。

                立足未來,拓寬視野。如同14年相比13年,證券市場、公司發展、自己本身等都有不小變化一樣,新的2015年這些方面變化更是劇烈。面對15年風起云涌的大場面,新的一年可供著力的地方實在太多,而不是太少了,很多事情都等待著我們的思考更深入一步。

                用數量來保證質量。目前的A股市場,上市公司已近三千多家,熱點題材也是層出不窮。一定的工作節奏,有時無法提供深入、精確的投資判斷,但能保持人員一定的工作強度與關注度。在此基礎上,隨著相關股票不斷跟蹤及深入,總會有量變引起質變的不錯分析出現。總的來說,“如果無法保證質量,那就先保證數量,用數量來保證質量”。

                用好新同事促進因素。2個月前,有新員工加入公司研發部,階段來看其年輕有活力,做事主動熱情,由此也帶來一定化學反應。新的2015年,自己將繼續以平等耐心的眼光,互相促進,發揮各自長處。

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