已至2014年底，一年的時間感覺過得很快，可能對時間的感覺和壓力成正比吧。平時的自我反省相對來的簡單，不過就事論事。反思一年所失所得，深究自己還是比較困難的事情。但相對與自己的崗位，責任在，還是要深刻解剖才能在來年不至于重復犯錯。就2014年的工作反省如下。

　　一、隨性隨喜
　　人家的隨性隨喜是順其自然，而我這個卻不是那么回事。對待事情對待人我有個根深蒂固的毛病就是比較主觀。凡事以自己看到，以自己主觀判斷來，而不能很好的溝通，甚至不理會事情的根源，不去研究事情的來龍去脈；再有，就是一直標榜自己的公平。實際呢，資源分配上還尚可，但對待人的態度上還是不夠公平。有些人看得順眼，覺得做事合自己胃口，那么態度上也好，市場指導上等等都會盡心的去幫對方出謀劃策，想辦法。一旦瞧對方不舒服直接就懶得理。試想哪個老師不喜歡的學生會有好成績，我們的角色有時候的確是有老師的定位，此點對于某些人是極端不公平，也沒盡到公司賦予的責任，以后的工作中必須要改。

　　二、指導少，批評多
　　指導本身就是我工作中最重要的一部分，而有些時候自己不能很好調節自己的壓力，到市場里看到不對的地方則不管三七二十一，先罵一頓再說，甚至有些時候帶出臟話，完事又后悔，去跟人家婉轉的道歉。有時候自己想，罵完人再去跟人家講道理他能聽進去嗎？記得在哪本書上看到過：當指責開始時，溝通已經結束。何況我有些時候還沒溝通指導就已經開始罵人了。此點對于機構及管理處負責人的成長極為不利，當克制，急需改變。

　　三、自我執行力不夠

　　去年半年度的時候自己就有個想法，在一些薄弱的地區，以管理處轄區的主城為單位，自己或聯合經銷商建立線管的批發倉庫，或出資或出貨，實在沒人可合作就自己搞。仔細考慮后，發現問題不少，房租動則十幾萬，怎么解決？價格體系如何才能對頭？運輸問題怎么解決？業務人員的提成怎么解決？既然是薄弱區域，靠經銷商是靠不來的，甚至沒經銷商。想的多了，自然行動就沒跟上，一緩就四個月，直至到了11月份才付諸行動，干起來發現問題沒有自己想想的那么艱難，發票可以解決運費問題，開拓基金及增量獎可以解決房租問題。其他的如價格體系一邊銷售一邊改進，也沒想的那么難，而先前的猶豫耽擱了開發進度，錯失了今年的酬賓的大好機會實在是有愧公司，有愧管理處。

　　一年所失不是上面三言兩語可以盡述，而一年所得也頗豐，人、財、聲譽盡得。誠實、認真、謙讓還未完全做到。勇猛精進當是15年工作寫照，以回報公司。