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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源西安中財型材     作者鄭江     日期2015-01-23     點擊量2124
                時光如織,2014年已匆匆而過,在這年頭歲末反觀這一年,有一些東西值得自己進行反思和反省。

                反省一:快速執行力度不夠;

                2014年混料車間繼續推行了優勝班組評比及基礎工作檢查,兩項方案均由我制定,但從方案確定到開始實施,這中間卻出現了斷帶。我沒能快速的將其執行起來,影響了方案執行的時效性,對此應做出深刻反思,做為混料車間的帶頭人,同時又是方案的制定者,如果我不采取迅速的態度,整個方案的執行就會大打折扣。

                反省二:欠缺規范化、標準化;

                今年3月份一車間主材出現一次大范圍的顏色偏白事故。事故原因為色母料清鍋不到位,再切換正常料時未仔細比對顏色,導致事故發生。從這件事情可以看出,以前未發生的事故不代表現在和以后不會發生。在這些特殊環節必須做到細致、細致再細致的程度,同時必須擺脫人為經驗主義,制定一定的標準,將粗放的形式轉變為規范化、標準化的形式。

                反省三:換位思考;

                我自身脾氣較為暴躁,面對員工違反操作規范時往往大聲呵斥,但有時發現這樣效果并不明顯。事后再想,訓人也只是站在自己的角度,未曾從他們的角度出發,未曾想過員工為什么會犯這樣的錯誤,是我們自身制度不完善,還是有的地方沒給員工培訓到。做錯事不應該只是簡單的訓斥,而應從錯誤原因出發,從根本上進行解決。

                反省四:欠缺全局意識;

                目前在分析問題上思維較為拘束,很容易直接跳進事情本身,或只關注到某一點而無法形成全局思維。就此反省還是思考問題的方法不得當,應及時進行總結,提煉出屬于自己的東西,提高自身高度,這樣就能看的更遠。

                以上四點做為今年對自己的反省,力求自己能在接下來的時間里對其進行改進,進入一個新平臺。

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