匆匆一年，又到反省時間，此時思緒萬千卻又無從下筆，以往的點點滴滴都歷歷在目，思索再三，僅以幾點作為反省。

　　一、逃避責任，旁人心態作祟
    
　　2014年的工作以“龜甲”理論進行，優先做好本職工作，目的在于不給其他部門造成麻煩，同時為自身的提高贏得時間，但在部門銜接及協助工作中局外人的心態比較嚴重。在面對管道配方的優化上，不夠積極主動，總以一種被執行者的心態出現在研發部和管材生產部的面前，對于熟料混合質量還有點竊竊自喜。反思此種情況的出現與年初安排肯干有沖勁的新人進入此崗位的目的是相違背的。當時在管理人員到崗時即強調，管道配方是部門最具技術含量的工作，需要花時間精力去驗證，需要掌握一定的經驗。但是回顧這一年，部門在這方面又提高了多少呢？在下屬遇到問題退縮時，鼓勵及支持在哪兒呢？在兄弟部門尋求協助時，我們的熱情又在哪呢？冷眼相對的旁觀者心態導致我們失去了和其他部門一同進步的機會，失去了積累經驗、擴展知識面的機會，失去了他人的幫助與提點，這勢必是要落后的。部門需要迅速糾正這種態度，打開心扉，多走一步，多想一點，多問一句，多看一眼，廣泛接受信息，設身處地地投入到關聯工作中去，尋求更強大的發展。

　　二、執行下降，閑散懶惰之心滋生
    
　　2014年的工作以各崗位的規范化，標準化作為重點，旨在利用規章制度、監督檢查以提高各崗位操作的規范化流程，從而達到降低管理難度的目的。制度規范修正、專項工作下達、獎懲激勵等手段無所不用，但在年終盤點時，各項工作的成績卻對比鮮明。混料規范化執行存在多個問題：1、方案目的宣貫只停留在基礎管理崗位，未落實到基層員工；2、方案下達后時效評估不及時，在車間受方案影響出現變化時沒有及時進行漏洞的調整；3、員工反饋及抵觸情緒了解不透徹。歸咎其原因，在于監督檢查以及深入現場傾聽的缺失，導致目標只是停留在紙上，而沒有深入人心。反觀廢料處理方案的執行，由于有實物以及數據通報作為支撐，運行穩定，并且能夠持續得到員工及車間提供的改進措施，不斷的進行優化，從而得以圓滿完成。兩個截然不同的結果，不是方案計劃的失敗，最終的原因是管理者的懶惰導致工作沒有執行到底，尤其是針對不可量化的工作，意識的宣貫，執行的檢查，以及方式方法的調整顯得尤其重要，自身閑散的工作作風要立即糾正，少講多看，從而帶動員工積極主動的投入到既定工作中去。

　　三、重拾學習之心
    
　　這一年漸漸的從被動學習逐漸轉變為主動接觸，但是三分鐘熱度的情況還是比較頻繁，需要目標的約束，靜心的程度也還需要不斷的修煉。
    
　　以上為我的反省，2015年繼續努力。