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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源西安中財型材     作者索曉丹     日期2015-01-23     點擊量1958
                時間如流水,轉眼間2014年已經過去,2015年已經到來,回想起一年的工作有喜悅也有悲傷,喜悅是通過一年的努力,PO工段的各項指標,都達到年初的考核目標,但是我覺得自己還是進步太小。對自身工作中存在的一些缺點和不足之處反省如下:

                反省一:想的多,行動的少,缺乏堅持和耐心

                作為生產部門,主要負責產品的生產和質量的控制,身為一名基層的技術人員,總想著怎么才能夠保證穩定生產,控制好產品質量和生產指標,但是在日常的工作中,往往事與愿違,總想著穩定,卻沒有很好的把自己的思路理清,做成像培訓材料一樣的東西,給大家一起分享和學習,總是按照自己固有的思維模式去思考和解決問題,并沒有綜合考慮車間和班組的建議,每天都想的很好,今天做那些,明天重點控制那些,但是都被自己的思想和情緒打亂,不能按照之前的想法去執行和落實,導致好多工作,都是口頭上說說,并沒有實際的落實下去,如基礎工作的檢查與跟進,這方面15年需重點反思和改進。

                反省二:對班組長管理培養不足

                每天都在車間,總是不放心班組對生產線的把控,而親自管理和指導員工,時常越俎代庖,經過一年的時間來看,不僅員工進步緩慢,班組長在管理上也沒有改善,靜心反思是我替代班組做的太多。在今后的工作中,我會總結出生產工藝方面的指導書,做成培訓資料對班組進行培訓,我要慢慢轉變角色,讓他們參與到管理中來,來提升自己的管理水平。

                作為基層的技術人員自身的問題還存在不少,請領導和同事及時給予指正,以便更好的做人、做事。

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