時間就像沙漏一樣，不知不覺中就從指縫間溜走，轉眼間2014年已悄然逝去。回顧今年的工作，反省如下。

　　反省一：做事情的深入度、細致度有所欠缺

　　也許和自己的性格有關吧，我做工作專注于整體事情的發展態勢，卻往往忽略工作中的一些細節問題。俗話說“細節決定成敗”，細致、嚴謹的工作態度是是做好工作的前提。對于管理工作來說必須做到事事了然于胸，作為一名生產管理人員更要把握住工作進行的程度及執行情況，這樣才能便于我們把控生產、更好的服務于生產。但我在工作中一些細節問題上，總覺得大家都知道，執行下去沒問題，不需要自己再次叮囑。但往往在工作執行的過程中，由于缺少細致、嚴謹的工作態度，缺乏監督和管理的手段，致使很多工作執行不到位，停留在表面。

　　反省二：制度化、規范化管理執行需加強

　　制度是保證各項工作有效運行的基本條件，俗話說“無規矩，不成方圓”。公司這兩年在重點進行制度建設，旨在讓大家在工作中有有據可循的標準，提高我們的工作效率，讓工作結果更加精確。而我對于制度化的管理卻做得不夠到位。就拿車間每周二的周例會來說，往常班組長偶爾有人遲到，平時都是以批評為主，很少進行處罰，我總認為不會有下次。但是，個別員工自我約束能力較差，遲到現象仍時有發生，竟然有屢禁不止的態勢。后期，部門制定了車間周例會相關條例，讓大家有據可循、有法可依。在對4名違反紀律的班組長進行處理過后，開會從未有人遲到。人都是有惰性的，這件事情提醒我在以后的工作中要做好制度、規范的梳理工作，用制度、規范來約束個人的行為，減少出錯幾率，提高工作效率。

　　反省三：對于新問題的解決能力、新事物的創新能力有待提高

　　回顧今年的工作，許多事情進展都比較緩慢。尤其是在對一些新問題的解決上思維不夠開闊，對于新事物的技術創新還有待提高。就拿齊魯石化22F原料的推廣來說，對于齊魯石化純料的使用車間也從設備塑化、模具壓力、原料配比等方面進行了驗證，但是效果不是很理想，我們好多事情都是參照天津基地的方法在嘗試，12月份和天津基地溝通后得知齊魯石化原料已經基本完成試料工作，準備進行推廣，實為汗顏。為什么別人能想到、能做到，而我們不行，尤其是在對新事物、新問題的處理上我們永遠都在追隨別人的腳步走，這樣何時才能超越？如果我們只是在模仿，那么我們就不會有進步，也不會有創新。

　　新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，以上不足之處望能引以為戒，在新的一年有所改進和提高。