提筆反省，入司已快5年，中財這個廣闊的平臺讓我從一個涉世未深的懵懂少年一步步蛻變、成長，時至今日雖經歷了些磨練，但自身仍存在些許不足，現靜心反省如下：
    
　　反省一：眼界狹小，固步自封
    
　　8月份來到型材二車間，無論是從指標還是從現場都能看到明顯好于自己之前管轄的一車間。起初不以為意，后來深入了解和觀察后發現：二車間員工從班長到普通操作工對于車間要求的開機檢查工作都能很扎實、很務實的去執行和操作，不會繞彎，沒有精簡，甚至做的比之前自己在一車間時要求的更深更細。這些細節上的操作對我感觸很深，也是由此發現自己之前在管理上眼界是多么狹小。一、二車間僅僅一墻之隔，員工在做事上差異卻是如此之大，自己一味的盯著自己車間的人和事，沒有把眼界打開，去主動吸收和學習別人的長處，固步自封，致使一車間的成績雖有提高，卻始終無法突破瓶頸，是自身管理思維和眼界狹小導致，值得反思。在以后的工作中應放開眼界，主動去學習他人之長，補已之短。
    
　　反省二：班組長層面溝通少，不是沒時間，是沒方法
    
　　來到二車間自己與車間班組長溝通的機會并不多，三個班班組長之間溝通交流也比較少。僅僅依靠每周一次的班組例會顯然不能將更多的信息與班組分享和交流：例如當班生產線開拉情況、生產異常問題、班組指標控制情況、交接班車間現場情況等等，班組與車間、班組與班組之間缺乏第一時間的互動和交流，沒有在潛意識里形成比拼，對此起初覺得是沒有時間做，后來受公司微信群的啟發建立了車間QQ群，并要求每班必須將異常情況、廢料情況及指令完成情況當班發送到群里，供每個班參考和比拼，同時也讓車間能及時了解生產過程中存在的問題和對指令的跟蹤。經過一個月的運行：“當班廢料100KG、交班9條線、生產指令全部完成、XXX開機廢料50KG，附圖片、本班XX機定型模或設備異常一次，各班注意、XX機臺交班時衛生未打掃干凈、附圖片”等等一系列信息在群里出現，且已形成習慣。班組與班組之間，班組與車間就很多問題能夠第一時間達成共識和形成一股比拼的內勁。讓我不禁感慨，人與人之間不是缺乏交流，只是缺乏交流平臺，每個人都渴望展現自己。作為管理者應該為他們提供這樣平臺，一方面促進班組之間互相比拼進步，一方面使整個車間形成一股合力，凝成一股繩，增強班組凝聚力和向心力。“沒時間”是自己為自己開脫的理由，卻解決不了問題，應該多問自己有沒有方法。

　　以上兩點作為反省，警醒自己放寬眼界，邁開步伐，大步向前，別為自己找“沒時間”這樣蹩腳的理由開脫，應多問自己有沒有方法，學人之長，補己之短，以期不斷完善自我，提高自我。