近些日子接觸最多的詞匯是：創新、變化，時代在變，事物在變，伴隨時代前進的人理應隨之而變，然而回顧自身，還是按部就班。具體表現在以下幾方面：

　　一、管理思路守舊

　　以前管理二車間，因為整個人員團隊都是自己近兩年帶出來的，班組成員對于車間的要求均能很好的貫徹執行，因此整個工作開展很順利，無論生產指標還是工作效率均保持較好；但自從今年8月份接手一車間之后，總感覺力不從心，許多工作反復強調卻始終落實不了，很多簡單的事情班組執行起來卻非常困難，此一現狀至10月份仍無改觀，后經冷靜思量，終發覺問題出在自身對一車間人員不夠了解，包括整體技能及人員工作習慣均不同于二車間，然而以同樣的思路去管理何以奏效？遂作出調整，于是很多工作開始朝著好的方向發展。

　　二、關于學習

　　自身屬于70年代的人，受成長環境的局限，因此欠缺的東西很多。時代的變化、思想的轉變、自身能力的提高都需要通過學習而獲得，而我卻沒能堅持去學習，沒有危機意識，沒有通過學習獲得新知識、新理念，愕然回首已到而立之年，未來如何把握乃當務之急，此后定當不斷學習以充實自己。

　　三、意識固化

　　潛意識里總認為車間的管理無非是滿足產銷、做好各項生產指標，因此眼睛總是盯著生產指標及生產任務，其它細節卻總是不愿花太多精力，比如車間的跑冒滴漏、設備模具的維護、以及點點滴滴的浪費等。回過頭來仔細思考，車間的工作何嘗不是一種經營過程，只不過它的收益不能直觀體現，而是體現于公司層面。滿足產銷、做好各項生產指標只是經營過程中重要的兩個環節而已，如何實現效益最大化才是我們的最終目的，這就需要我們思考如何培養員工良好的節約意識，發揮人員的最大潛力，將公司提供給我們的資源最大化的加以利用，從而實現效益的最大化。這里面涉及到的環節很多：人員的培養、各項指標的突破、成本的嚴格控制、效率的提升等，公司作為生產性企業，只有將各個生產車間經營好了，才能實現公司效益的最大化，這就需要我們今后將工作做得更深更細，最終才能體現自身的價值。
 
　　反省至此，時不我待，自當求新求變，與時俱進。