2014年即將結束，回首全年的工作生活，有以下幾點不足需要深刻反省：

　　1、對重點市場的監督管理工作不到位。2014年我銷售中心的重點市場定在七星型材代表處，這是一個新成長起來的機構，也是在2013年剛剛打開空白市場的區域，銷售中心希望通過重點市場的設立，使這一區域更快速的成長，但由于市場變化，七星區域2014年房開數量銳減到幾近停滯，在這個時候，銷售中心沒有及時的關注市場情況，沒有及時的給機構指導，導致七星型材代表處2014年銷售嚴重下滑，這也影響了我銷售中心乃至關東總部的銷售。為此我需要做出深刻反省，在2015年的工作中堅決杜絕此類管理死角，時刻密切關注區域內的市場變化，并通過各項調整將此重點區域工作全面恢復，力求有新的增長和進步。

　　2、團隊建設。2014年我銷售中心的團隊建設工作開展不理想，全年并沒有太多的優秀人才引進。新的力量才能帶來新的增長，團隊建設一直應該是我們工作的重中之重，新的一年將加大招聘力度，并對新引進的人員進行細致、有效的培養。

　　3、工作方式方法。作為管理人員，在工作的方式和方法上一定要有效，2014年我的管理工作很多方面做的不夠細致，與機構溝通不是十分透徹明白，這方面要引以為戒，新的一年里，盡量對自己的要求高一些，嚴一些，事情無論大小，都要做得細心一些，把公司的政策要跟每一個人講透講明白，把管理工作切實的做到位。