天氣漸冷， 2015年馬上到來。傳統意義的冬眠時期已經來臨，但面臨明年的市場情況和應對的措施，心中像熱窩上的螞蟻。對明年的計劃和布置或許可以從今年工作中的不足之處來開展。回顧今年的工作過程發現很多工作未展開，很多工作未落實。

　　1、團隊建設。團隊建設的口號喊了好多年，但要從管理要銷量的目標還是有很多的路要走。目前我機構要面臨的問題是：制度不完善，目標朝令夕改，工作上還帶有個人主義和家長制的作風。人才的引進沒有長久持續的計劃。對人員的管理不能很好的做到公私分明，經常出現方式強硬執行偏軟的現象。

　　2、市場的細化。雖然對市場做了一定的區分，但還是不夠細化。目標銷量還是停留在不管“白貓黑貓抓到老鼠就是好貓”的狀態，缺乏系統的梳理和有效的預判。對基礎工作不進行提煉就無法面對市場的變化。

　　3、果斷和創新。這可能是性格上的弱點，對具體項目的操作上沒有置之死地而后生的魄力和勇氣，經常瞻前顧后，患得患失。這個缺點也導致了項目上主動權的丟失，造成非常被動的局面，消耗了大量的時間和精力。用利潤換時間的概念不強。對于以前的收益算賬方式雖有所改變，自己有所領會，但沒有明確的傳達和貫徹下去。導致工作中缺乏主動創新。