2014年作為河財的“基礎之年”，公司要求我們從各項基礎工作的深度與寬度去細化、討論、分析、整改與提升，為2015的“提升之年”、為億元的產銷營運做好充足的準備。采購部通過制度、流程、方法的“落地上墻”、人員的適時培訓、供方渠道的優化建設，采購降本節約的狠抓與落實，自信滿滿的迎來了2015。我站在2015的起點之際，靜靜的反思……   

　　細糾與反思當下，制度、流程、方法就是完美的？實操與理論之間真的就做到了無縫連接？培訓與考核真的提升了相關人員的特定能力素質？改變了相關人員的觀念或態度？現有的供方能100%滿足億元產值的供應？采購的降本節約做到了極致？細細較真下去，我不禁滿身冷汗，手背冰諒，因為我知道，這些答案基本都是否定的。

　　2015年來了，河財的提升之年到了，我有太多類似的基礎工作需要持續完善與提升，亦有很多觀念和態度需要徹底改變，也還有很多需要提高的能力和素質，在此就不一一細述，暫把以上不足權當作為我今后工作的新思路，驕傲自滿或煩躁時心靈的深刻反思與反省。