1、急，做事急，有些燥，壓力大的時候，可能會不耐煩，會給上下游、內外部客戶說話語氣上生硬，造成對方不舒服。這個是以后需注意的，要改變。

　　2、鉆，是好事也是壞事，因為鉆出來的東西記憶更深刻，但不喜歡請教問人，工作效率會低下，以后需要鉆研與請教結合來做。

　　3、放不下，一旦一個事情沒有搞清楚的，就不想集中思想精力去做另一個事情，必須做完一個說一個，會影響到工作效率。以后很多事情要做到并發操作。

　　4、較真，認死理，是我的就是我的，錯也好，對也吧！總要糾葛清楚，最氣被冤枉，不是我錯的地方，或者是原先沒說清的地方，造成對方誤解，肯會解釋情況，不會不明不白的，但是事情都是關聯的，很多時候不是你的錯誤，你也是要承擔責任的，因為大家是一個團隊，一個整體，很多情況下，只有你是后果的承擔者，你就要負百分百的責任！

　　5、說話做事不太講究方式，因為可能是做銷售的原因，有些事情急，沒法按常規流程走，只有跨越式的解決問題了，給人做事不講規矩的感覺。這個要改！

　　6、管理方面來講，松散，說好聽些是人性化，以前在海馬汽車的時候，管理中5個人，基本上是側重于制度化管理的，日常的工作紀律都是按照綜合管理部的規章制度來執行的，具體的工作方面有工作規范制度來管理，基本上目標計劃、過程指導與監督、結果考核整等連貫執行的，對經銷商也是按章執行，事前宣貫。事中抽檢，事后考核評估。但現在部門就一個人，也沒有上一套經銷商的管理體系，所有很多被淡化忽視了。

　　現在的管理也是有計劃一步一步的進行的，轉正前主要理論講解，觀摩、實踐操作，事后檢查，但問題估計出在了過程監督方面，過程中應該隨時抽檢指導的，不然到了結果考核的時候，就是知道她錯了，也只能現在糾正了，彎路也就多走了，還有可能后期糾正會耗費很大精力。

　　另：

　　1、關于敬業：這個無須多說，最基本的素質，在其位就要謀其政，很討厭那種當一天和尚撞一天鐘，得過且過的人，經常說，愛崗敬業，關于愛崗，這個要看喜好，但是敬業，只有你做了這個職業或者職位，就一定要踏實用心的做，能力暫時不行問題還不大，最怕怠工的人，最怕有事不關己高高掛起的心態，如果你做不到敬業，或者說是不想做這份工作了，那就不要做了，不要混日子，不要浪費公司的資源和時間同時也是在消耗自己的時間和激情，即使你想離職，也要站好最后一班崗，沒有其他原因，純屬個人素質的要求。

　　2、關于制度：無規矩不成方圓，很多時候應該把制度流程放在一起來說的，制度用于管理，流程做為制度補充，用于規范化做事，有一個九段秘書的段子說的好，最頂級的管理就做流程制度，這個做好了，即使現有人員離職了，招個人拿來只有按制度流程辦事，也不會出亂子的，只是前期效率可能低一些，當然制度是需要完善，沒有一蹴而就就合理的制度，但是只有制度定下了，無論完善合理與否，都必須要按制度執行的，不合理后期討論可以修改，但當下必須按現有制度執行，另一方面，常說的，小企業管理靠人，基本上都是老板一個人說了算，中等企業管理靠流程制度，按規章辦事，規范但缺乏靈性；大企業管理靠文化，文化，很多時候是成熟的制度升華成了文化，靠文化管理，即規范也靈活，更有利于企業長久發展。