回想2014，總感覺時間過的太快，很多事情都還沒有完成，每天都在碌碌無為中度過，主要體現在以下幾方面：

　　計劃性不夠強，主要體現在這次庫房移庫及整理，隨著新倉庫的投入使用，供應部對倉庫全面進行了分類整理，但進度不如人意，前后歷時一個月，很多細節也沒有掌控好。

　　貫徹不夠徹底，公司定下的目標、任務很多執行不到位，究其原因，很多是沒有引起全員重視，公司政策及精神沒有貫徹執行，團隊凝聚力也不夠，明年怎樣打造團隊凝聚力，需要好好的反省。

　　團隊建設做的太差，無論是基層員工還是團隊骨干都可以說后續無人，明年應想法利用各種渠道儲備人才，跟上公司的發展步伐。

　　服務窗口形象需提升，供應部是一個內外銜接的部門，對內是一個服務部門，對外供應部每位員工的一舉一動都代表著公司，每一筆發貨的準確性、及時性和客戶的滿意度都需要部門各個崗位人員的全體努力，常言道：兵馬未動，糧草先行，我們內務要做好服務工作，決不托營銷團隊的后腿，讓他們安心的在前線沖鋒陷陣。

　　部門培訓流于形式，目前供應部基礎差，底子弱，本應利用培訓的機會帶領大家一起提升，但卻被各種鎖事纏身，無暇做一套完整的培訓體系，總之自已在各方面離公司的要求還相差太遠，2015需要奮起直追，跟上公司及領導的步伐。