今年工作最大的弊端在于本人內心責任感不強，日常管理稀松拖拉，機構之間的協調沒有做好。主要表現在：對于已備案的工程，備案人沒有積極的跑動，攻關方向也存在偏差，有些項目甚至沒有跟蹤，同時對于備案的項目，缺乏動態管理，對于運作有困難的項目，上級機構輔助攻關，平行機構通力配合才是最佳路徑。應著手建立一套完善的操作流程，提高內部運作效率，減少內耗。

　　縱觀全年的產品數據就不難發現，型材和管材的銷售比例不均衡，究其原因，我們把自身利益看得太重，認為管道產品的利潤普遍高于型材產品。在型材大類中，高抗二代和彩色型材的占有率偏低，這和集團的大數據嚴重不符，這兩類產品具有更鮮明的特點，更容易形成新的競爭力，在大趨勢面前，我們需要不斷地學習，更新我們的知識，拓展我們的視野，悟透營銷大綱。而管道產品分類中，PPR和穿線管以及PE給水管的基礎銷量太少，應引起足夠重視。