14年悄然而過，回想自己整年的工作，諸多方面差強人意現做以下反省：

　　一、工作茫然無序

　　首先感謝公司領導對我的信任，9月份由我組織開展管材車間日常管理工作，開始時我滿懷信心卯足勁去工作，也許是自己太年輕缺乏相關的管理經驗，一接手工作把目光、精力都集中在如何降低廢料率上，一味的關注車間的開機情況，車間以前的相關制度、規范、產品標準都未認真了解學習，導致日常管理工作磕磕碰碰，未能站在前人基礎上加以積累推進，很多好的制度未能在我中執行甚至荒廢，王總也時常教導我工作因徐徐漸進，先學習車間制度、規范熟悉有助于車間管理，但有時自己還是自搞一套，總以為指標完成才是最重要的。到頭來發現很多都是徒勞事與愿違，車間管理未步入正軌，指標也未有明顯提升內心深感慚愧。

　　二、人員培養斷層

　　人員培養工作可以說是目前車間管理工作較為差一個環節，日常開停機過于依賴工藝員、班組長，從表面看是對指標控制有所幫助，但當車間機臺開機多，幾臺機臺同時出現問題時車間班組人員技能水平偏低的短板暴漏無余，只能指望班組長一人忙前、忙后，其他人心有余而力不足，當看到這些情況時有過對人員技能培訓的想法，期間也組織過付出過行動，但當生產忙時自身又亂了陣腳，人員培養斷斷續續未有起色，好了傷疤忘了痛吃苦頭的還是自己，同時為車間以后的發展埋下的巨大的隱患。

　　痛定思痛以此為警鐘，望在日后工作中通過自身的努力工作能更上一層樓。