一、活用“PDCA管理循環”，提升工作質量。

　　PDCA管理循環在全面質量管理工作中應用最廣泛，每一個循環都能使產品質量提升、次品率下降。P指計劃—確定目標及達成目標的方法，D指執行—溝通教導、具體執行，C指檢查—原因分析、結果評估，A指處理—糾正措施、預防機制。PDCA管理循環強調的是環環相扣、螺旋上升、周而復始，但我現在很多工作都是相互脫節，而且工作效率低、拖拉現象嚴重，工作無法形成閉環，敷衍了事多。因此決心好好學習，活用“PDCA管理循環”，提升15年各項工作質量。

　　二、解決問題但不能攬問題。

　　問題無處不在，身在不同的維度，處理不同的問題，員工有員工的問題班長有班長的苦惱，其實每個人身上都有1個甚至幾個“猴子”，作為部門車間主管不能把班長員工身上的“猴子”攬到自己身上。我認為這樣是不可取的，我們有自己的“猴子”要照顧，我們的任務是教會班長和員工飼養辦法，并隨時提供技術支持。但是很多時候，我們中層管理者一不小心就做了基層該做的事情，而不懂授之以漁。這一點要改，更多時間應該花在方式方法的培訓和指導上，不糾結于問題本身。

　　三、思想高度、思維寬度提升。

　　思想是結果而思維是過程，很多時候我們考慮問題受經歷、知識面等的影響，跳不出現有的框架，沒有思想，思維面較窄。我目前就局限于管件車間小區塊，只局限于管件的生產，知識全面性比較欠缺，不能從生技部、公司層面考慮問題，開展工作，放不開手腳。這一點要改，而且必須要改好，希望通過看書學習和領悟，逐步提升，也希望公司領導給予指點。