至9月份加入利財公司以來，我主要負責公司的混料、破碎及車間工藝管理這幾個方面工作。從剛開始的不熟練到逐步適應目前的工作崗位，在這個逐步適應過程中，我也發現了自己工作中的諸多不足。

　　一、工作初期對指標不敏感。例如混料方面在11月份生產過程中混料能耗很高，達到80.2度/噸，這主要是由于生產初期試機較多，以及我對混料系統的不熟練，對指標不敏感等原因造成，經11月底制定方案后，在12月份混料能好降至71.18度/噸。

　　二、工作的條例性不強。在10月份剛開始生產時，由于工作繁瑣，沒有對工作中所有的事情進行梳理，導致一有事情就蠻東蠻西，導致人很累，工作效果也不理想。

　　三、培訓工作開展不及時。在10月份剛生產時，由于混料任務很重，混料員工都是新手，擔心員工出錯，就什么活都自己動手，沒有及時的手把手去教員工配料，混料等，導致員工成長太慢，其他管理工作也不能及時進行。造成員工在生產2周后才逐漸學會配料、混料等操作。

　　針對以上不足，我打算在2015年：①明確目標，時刻關注與成本相關的各項指標，并針對達不到目標指標的指標進行原因分析，制定措施，以期完成公司的任務；②每月、每周對手頭的工作進行梳理，根據事情的輕重緩急制定工作計劃，并時時跟蹤工作計劃上的工作任務的完成情況；③及時開展培訓工作，并作到有針對性的培訓，在培訓之前制定培訓計劃，在必要的情況下培訓之后進行考試。

　　總的來說，工作中的不足并不只有以上這些，但這些不足直接影響著生產的指標，也影響著公司的成本。在2015年我一定要針對這些不足，加以改進，爭取為公司創造更大的利潤。