自2014年9月份進入重慶利財，一直全面負責質管部的工作，回想過去幾個月自己的表現不盡人意，靜下心來，好好反省感覺自己工作中有太多不足：

　　一、角色定位的偏差

　　進入重慶利財前，自己一直從事技術工作，在團隊管理方面經驗甚少。入司后因為自己角色定位的失誤，事事沖在第一，做什么事均像個技術員，不懂得如何像一個部門負責人一樣去思考問題。固然，所有事情沖在一線確實可以解決問題，但這樣我所做的事情就和一個普通質檢員毫無區別。當我的角色定位出現偏差時，多虧公司曹總的諄諄教導，才能讓我認識到自己的不足，并及時改正。

　　二、工作重點把握不到位

　　公司投產后，前期有大量的試機試產工作，而我的質量管理團隊是一個全新的隊伍，從未接觸過塑料管道行業，甚至連最基本的計量器具都不會使用，在這種情況下，我過多的去關注了怎么教會他們使用這些基本的量具怎么去簡單的控制產品的質量，忽略了去對他們進行系統的產品知識及質量知識的培訓。正是因為我工作的失誤，才會導致管件試產過程中多次出現產品批量變形的問題。雖然這些產品及時發現并進行處理，并未流向市場。但現在想想都后怕，如果這些產品未能及時發現，一旦銷售出去后對我們公司的品牌形象將會造成不可估量的損害。自己在培養人方面不是一個好領導。雖然覺悟的晚了點，但在年末不間斷的開會溝通交流并定期組織培訓，我的團隊較之前有了很大的進步，這一點還是很欣慰的。

　　三、專業技能有待加強

　　蓋子類產品生產時，質檢員在生產過程中檢驗時產品合格，但在后期與產品配套時往往配套偏緊或無法配套。當出現此類問題后，我并沒有認識到是我們的檢驗方法出了問題只是想當然的以為是員工責任心不夠質檢員巡檢不到位。經過曹總提醒后，才發現，此類產品生產速度太快，下線時冷卻不充分，在配套檢驗時我們取剛下線的產品檢驗無異常，但當產品完全冷卻后可能就無法配套。在曹總的指導下，我們制定了此類產品的檢驗規范，明確檢驗方法，從根本上杜絕了類似的質量問題。

　　作為質管部負責人，我必須要嚴格要求自己，不斷學習，不能放松。必須要不斷去尋找我們質量管理方面的漏洞，定期對我們的檢驗方法及檢驗標準進行梳理并修訂，做到質量可控，為公司把好質量關。

　　回顧2014年自己的表現，在做事方面我確實是一個好兵，只要領導交代的事情，我都能很好的完成。但作為一個部門的領導，我是失敗的，我需要學習的東西還很多，在來年的工作中定當努力，改正不足，不辜負公司領導的期望。