2015年已過去一半，工作在逐步開展，在年中之時，對自身工作進行一個反省、修正，有助于理清問題，吸取教訓，在下半年把工作做的更好，也有利于自身的不斷提高。

　　1.如何創造適宜思考的環境

　　先前對于產品開發人員，更多的是去要求他們具備特定的思維方式與思維能力，而忽略了其本身的創造能力。

　　現今的中國人，本就屬于沒有創造力的一代人，但并不代表不具備激發創造力的潛力，如何去創造一個環境，讓沒有創造力的人慢慢的具備創造能力，國外的方式其實值得借鑒與嘗試。

　　回歸到產品工作中，公司現在的產品還沒有走過，甚至于還沒有進入到模仿階段，離最終實現自我的創造還有相當的距離，但這并不影響對開發人員本身素質與能力的培養、鍛煉。

　　我們說，環境造就了人，一個人成長的環境，身處的環境，決定了這個人的言行舉止，思維方式。如果說開發人員沒有去思考，甚至都沒有去接收、了解新事物的想法，一方面可能與人員的本身素養有關，另一方面，更大的原因可能在于周圍的環境，說明這個環境可能并不適合于產品的開發。

　　如何去創造一個環境，讓產品開發人員能自主自發的去實現他們的想法，去創造出新的產品，這個命題很大，也很遙遠，但這值得慢慢的去思考與摸索。

　　2.產品項目后期缺少跟進

　　以公司現有產品情況，相較于國外成熟的系統化供應商，有相當的距離，因而過程中，有相當的新產品項目可做。

　　但現在的新產品開發工作，項目多，雜，每做完一個產品，立馬緊接著進入下一個產品的開發中。在這個過程中，卻忽略了一個很重要的東西，就是開發產品的后續跟進。這樣的結果就是，公司最后會有非常多、非常雜的產品線，各類門窗系統都有，各個都不一樣，都不能通用，每個產品都不成熟，競爭力都不強。

　　其實，現在很多的新產品項目，都還是處于十分初級的階段，前期推出的產品更類似于實驗性質的產品，這些產品在后期市場上的使用情況如何，需要如何去改進，怎樣把這些產品更加的深化，建立起成熟的系統化產品，都沒有人去處理、跟進這些問題。

　　一個新的產品的出現，除非是直接拷貝成熟的、經過十數年市場檢驗的產品，都和一個初生嬰孩一樣，需要不斷的去培養、調校，這樣才能具備更強的競爭力。

　　在今后的工作中，條件允許的情況下，應該更多的將精力用在實實在在的產品深化工作上，由點及線，由線及面，而不是那些浮于表面，花樣繁多的各類系統。