“我們是動物進化來的，即使高級也還是動物，達爾文主義一直適用。只有把自己訓練成更敏捷、更強壯的動物，才能活得好點。所以懶散消極肯定不是長久之計，要是在動物世界，在金字塔底的你還這么耗著，已經死了。
    
　　這個時代的規律就是沒有絕對公平競爭，接受這一點，然后武裝自己投身到轟轟烈烈的不公平競爭中去。順應規律而行，先贏了再說。

　　不用等到什么時機都成熟了再開始做一件事，在游泳中學會游泳，在開車中學會開車，摸著石頭是可以過河的。

　　這個世界最可怕的事情就是比你優秀的人比你更努力。”
    
    　以上偶拾于微信朋友圈；
    
　　以上作為已然奔四的自己的進取激勵！

　　2014年是壓力的一年，是自我需要突破的一年。

　　由于工作面的延伸與零售渠道的研究深入，越發覺得自我的不足，在零售銷售管理上感覺到了瓶頸，整個團隊也處于瓶頸與突破的關口。種種問題、層層壓力、各種困惑，一度對自我發展有過困惑、有過退縮，所幸是我堅持調節過來了，現在也在逐漸的去影響下面的團隊，解決他們的徘徊。

　　創新真是一個非常考驗人、鍛煉人的事情，也許跨過去了將是海闊天空，但今年感覺我們還是在這門前掙扎、徘徊，對于渠道銷售，整個團隊還處于整合、磨練、學習的階段，入門的這個過程比預期的慢。我需要反省對團隊的過程管理，推進期間的工作效果監督力度不夠，在市場用人與團隊重建上不夠堅決、偏保守。總是期望大家事情能做100分，但結果往往是執行只做到了70分，其實我不能光指責辦事的，首先要檢討自己，工作的責、權、利設置是否合理？崗位安排是否知人善用？過程監督是否做到位了？

　　下半年個人情緒偏急躁，有些急于求成的焦慮，給了下面團隊莫大的壓力；焦躁的表象容易忽略一些基礎建設，如團隊的穩定性不佳，且今年我對于各科室的關注不均衡，2014年新產品研究開發進度不快我也有責任。后期需要更好的自我調整，并加強全局管理意識。

　　“圓規為什么可以畫圓？因為腳在走，心不變。你為什么不能圓夢？因為心不定，腳不動。”

　　心定才能穩，能堅持目標不動搖。然后是行動，光說不練一切白扯。

　　方向和前景已然清晰，路怎么走，走多久，走多遠，一切在于個人與團隊的努力！

　　對于未來，處室需充滿信心；對于眼前困難，團隊需要克服一切的決心！對于優質團隊的組建打造，我應該更費心！