對照邊總關于基建處要“真正做足透明、清正、環保、優質、合理、集約、人性、美觀之十六字功課”的要求，檢查我們團隊目前能做到的水平，差距之大讓人臉紅，造成這一切每每均與我的管理思想、方法、水平低下不無關系；領會“要求”，項目操作要做到透明、清正，工程質量要達到環保、優質，造價控制要實現合理、集約，項目感觀要有人性、美觀之效果。有心向“要求”邁進，僅有領會是不夠，須好好反省不足才能有所進步：
    
　　回顧在公司的基建管理情況，真正認識到缺少創新是我管理中再短的“板”。無從知道是從小接受儉樸辦事教育太多還是個人風格使然，在基建上一直是能少花一分則省一分的做法。殊不知公司發展飛速已是家大業大：總部辦公從成立初只租用南光商務樓的二個樓層到08年有總部大樓；化建基地從初期20畝土地到現在3100畝土地規模(其它物業不在此例舉) 。原本公司“家大業大”在基本建設方面應該有很好企業定位和清楚的規劃，可我的基建思維一直停留在“南光商務樓”時期：十多年來修建的廠房只考慮實用或能用，廠區風格單一、感觀落后；更別說有完整的：中財精致、樸素、簡約的建設形象思路；裝修這一塊更沒有中財風格、定位 、品味。很少去想如何平衡成本造價與形象效果的矛盾？如何在關鍵細節部位的處理上以最少的造價最大提升形象效果？說直接一點是：很少去想如何不多花錢或多花少量的錢把項目作品做得更美觀些、更漂亮些？跟上我們企業發展形象、品牌要求和滿足日益發展的審美要求。

　　常常說：技高者膽大。事實說明是自己建筑技術缺少真貨、干貨，水平不夠無法大膽去創新，學習不夠努力這是問題根源所在；對基建方向調查少、研究少、沒有規劃是病癥所在。缺少創新不改變，怕改變后弄個三不像基建作品，想想還是走老套路、做老風格較穩妥，究其原因是怕擔當。

　　反省自己，我清楚基建管理工作沒有創新不行、沒有改變不行，沒有創新和改變就不可能有提高。要實現改變，自身要多吸收新養分改變思想觀念，同時多鼓勵和支持新人去創新。真如俞總指示的那樣:“哪些現有的資源是可以利用到新的基建工程中來，哪些工作可以有延伸性地做”要考慮這些問題，并必須從這些方面做起。

　　自己要養成自覺讀書學習的習慣，提高專業水平，多總結項目中出現的不足和教訓，并在具體的管理項目中從多個學科的角度把相關的方法和知識加以整合和應用，立足眼前，腳踏實地，一步一個腳印推進和完善管理，不辜負邊總之期望。