一、關于“忙碌”

　　2014年對于我們來說是忙碌的一年，特別是下半年PE波紋管車間及九陽分廠的投產使得我們必須在原有的基礎上投入更多的精力，所以“忙碌”也給了我更多推脫的借口。

　　今年不只一次魏總對我說只有實地去看才知道具體情況，產品的使用、原輔材料的過程控制等等，不要只停留在自己的想象跟廠家的描述當中，自己卻一直以忙為推脫。在PE波紋管的安裝配套上就范了“理應這樣”的錯誤，等投訴集中爆發時再去工地查看，設計圖紙執行、施工規范操作只是我們想象當中的事情。

　　從工作性質而言我更應該去了解市場、了解客戶的需求、了解產品的實際使用、了解原輔材料廠家的實際生產情況、過程控制情況等等，但現在更多的卻是從服務部的客戶反饋及采購部的描述中得到信息。

　　“忙”只是自己能力不足的借口，性格的缺陷導致在人際溝通方面主動性的不足，學習熱情的下降導致自己不經意間就做出逃避問題的舉動。

　　二、關于管理

　　近期在跟一些同事溝通時得到一個相同的信息，我們的區塊、班組管理出現了問題，在一切追求指標的前提下，“妥協”現象表現突出，作為公司質量把關環節來說這是可怕的，同時也說明了部門的管理“思路”出現了偏差，打鐵還得本身硬，只有“內功”修煉好了，指標的實現才會順理成章。

　　對于管理人員我們將打破傳統一切以指標為主的考核體系，實施季度積分制考核，從工作主動性—崗位銜接能力評價—團隊協作能力評價—指標達成情況四個方面進行綜合考核，這將是我們在新的一年重點推進工作，也是我們嘗試改變的起點。