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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源天津中財型材     作者邊錫軍     日期2015-01-22     點擊量2408
                2014年已匆匆而過,回首這一年的工作,發現很多地方還存在不足之處,同時這些不足之處也時刻在提醒自己,在以后的工作中應該從哪些方面來不斷提高和完善自己,為此反省如下:

                反省一、工作計劃欠缺條理性

                完整詳細的工作計劃決定了工作完成的效率性。是否思考到影響工作開展的因素,是體現出對工作的認知與重視程度,2014年在這方面做的不是很好,分管的工作雜而亂,幾件事情同時出現后往往會手忙腳亂,不能及時合理的進行分配,導致幾件工作雖最終完成但又都達不到滿意的程度。以后應對日常事務進行歸納整理,按類區分,以便可以更好的解決問題。工作中應從不同的角度去思考,明確事情的處理流程,提高工作效率,在這方面還需繼續提高自己。

                反省二、員工管理過程控制不足

                計劃、組織、分配、落實、監督組成的五項工作環節,可以加強對員工工作狀態的把控,日常工作監督并采取相應的措施抑制不良因素的出現。員工工作過程中還應加強把控,而不是想當然的以為工作在正常的開展,等問題出現后才發現先前的工作并沒有徹底的完成,致使工作效率大打折扣。在此基礎上還要時常與員工進行溝通,時刻了解員工的心理動態。同時員工的管理不是簡單的分配工作,也不是單純的“傳聲筒”,而是讓員工自身融入到工作氛圍中。

                反省三、工作狀態較差

                在員工的工作狀態方面自己沒有起到很好的監管作用,總是認為員工在按照公司的規章制度做事情,最后致使別有用心的人鉆了空子,視公司規章制度而不屑,帶來了較為惡劣的負面影響,在這里還需認真的反思。同時在反思的過程中也深刻的認識到,再完善的制度,如果沒有相應的檢查監督也是一紙空文。在以后的工作中加大檢查與監督力度,做到優必獎、差必罰,自己也應有所作為而不是聽之任之。

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