2014年頗感制度建設的重要性，如何管理好一個團隊，制度建設很重要，

　　針對制度執行及管理中部分環節中存在的不足，現反省如下：

　　反省一、制度執行力度不夠

　　一旦有員工犯了錯誤總是聯想起她（或他）平時工作中努力的點滴，錯誤雖然犯下了，但偶爾會狠不下心去真的懲罰一個人。一段時間下來，感覺組內的制度意識有些許的淡薄，這正是因為自己在管理上犯了“心慈手軟”的錯誤。如果一直處于這樣的管理模式中，員工們沒有了一個較有效的約束機制，獎罰不清，勢必影響員工的情緒，導致整體工作質量下降。我必須及時調整管理方法，提高員工們的工作質量。

　　反省二、定價知識不足

　　為了順應市場需求，天津基地涉及定做的產品品種越來越多，自己對生產工藝不了解，市場相關同類產品的價格也知道的太少，每次定價時都要求相關部門把影響產品定價的各個環節的資料整理好，由我做最終的匯總工作，但是有些專業數據的準確性只能依賴業務部門提供的數據，自己沒有判斷的依據，只能審核下數據的勾稽關系，最終的報價由于不了解市場上同類產品的價格，定價是否合理也難以給領導提供一個很有價值的見解。這方面知識的缺乏，讓自己急需進行補充。

　　反省三、檔案管理不連續

　　部門員工的穩定性可以保持部門內相關檔案管理的有序性，但是人員流動在所難免，留下來的問題就是，遇到人員流動時如何保證檔案管理的有序性，便于相關數據的查找。這方面的工作仍需加強。