2014年在匆匆忙忙中即將度過，在感嘆時間都去哪了的同時，回想年初所做的計劃及總結年底的得與失，現作反省如下：

　　一、關于執行力

　　執行力就是把計劃、方案變成現實操作的能力。然而在工作過程中，往往對于自己做好的各項計劃，在遇到困難時就會停滯不前，不能按計劃進行，自己缺少了克服困難的勇氣，給自己找許許多多不繼續執行的理由，最終的結果就是問題依然存在，任務沒有完成，工作沒有做好。其實同一項工作， 有的人能做好，有的人卻做不到，歸根結底就是執行力、是思想觀念的問題，工作中放不開手腳，怕有閃失怕犯錯誤。其實，做什么事都會有困難，只有有了面對困難勇往直前的勇氣，才能將工作不打折扣的完成；要分析、記錄自己的困難，分析自我管理中存在的問題，合理安排自己的時間，在實踐中盡可能的按計劃貫徹執行，這樣的工作能力才有所提高。作為一個管理者，在開始管理別人、行使管理職權之前，首先要學會自我管理，自我執行力的提高，這才是管理者的首要任務和做好管理工作的前提條件。

　　二、關于管理不夠細化

　　在以往的工作過程中，只關注著庫存結構，人員的思想變化、采購價格等自己認為比較敏感、重要的相關內容，對于細節上的管理關注的較少，首先，沒有細節管理就不能做好知識的積累和制度的積累，就像建筑一樣，不打好地基，哪怕已經建到幾十層了，也會轟然倒塌的，采購工作其實需要大量的數據積累，數據分析才能做好行情的分析、預測，其實如果不通過細致的工作，決策的正確性和執行性是值得懷疑的。細節管理強調的是一個系統，是說每個崗位每位員工都要把自己的事情做好，不找任何借口，哪怕是合理的借口，也要想方設法去完成任務。細節決定成敗，用心留意我們工作的每一處細節，員工的每一個細節，用心做好每一項小事。

　　三、關于存貨的思考

　　今年公司的巴塞爾PB和道達爾二代PERT存貨數量過多，導致庫存整體偏高，造成公司資金的閑置。從以上兩個原料的采購情況可以看出，在做采購計劃時，思考過于片面，不夠縝密，在日后的工作中，要充分的與生技部、供應部進行溝通，保證信息的有效傳遞，及時根據產銷、生產、采購價格變化趨勢等條件及時調整采購策略，保證公司綜合成本的優勢。

　　以上就是我工作過程中的反省，以反省來勉勵自己，也是我今后工作努力的方向，認真工作，希望同部門的同事共同提高，共同成長。