這一年下來，內心是沉淀的，也是孤獨的，一方面在沉淀自己的成長，另一方面又苦于工作還不能得心應手，尤其是在晉升為經理助理以后，倍感壓力劇增，對于個人存在的一些問題，在未晉升之前可能只是自身的問題，而在晉升之后，就往往成了整個單元（團隊）存在的問題，使自身的問題更加的突出和放大。

　　問題的突出，一方面說明自己還有很多不足，另一方面也可以將問題放大，讓自己更能看清問題的所在，然后去思考解決問題的方法和預防問題出現的措施，究其一年，反省如下。

　　一、是非與小節

　　對細節工作把握不足，不能物盡其用，人盡其才，一方面說明自身管理能力有限，另一方面也沒有勤奮的去補充自己的不足，對自身工作規劃還勉強可以開展，團體工作很多都沒有監督，沒有糾偏和指導，導致很多不必要的時間和精力的浪費，也就是工作效率不高的主要原因，殊不知凡事沒有大是大非，諸事還需拘于小節。

　　二、堅持與變通

　　雖制定了些規章制度，但少于堅持和變通，在上半年的工作中對“變”有著很深的體會，而且也一直變通的去推進和改變工作，這都是用在自己身上的方法，對于單元管理工作，一方面少于堅持，另一方面也少于變通，如果一個想法、一項制度、一個措施是好的，就要堅持做下去，在遇到困難的過程中，要根據實際情況進行變通、修改、糾正，最終達到應有的目的。

　　三、輕重與緩急

　　很多工作開展暫時還不能進行合理分配，很多工作一直處于疲于應對狀態，不能得心應手、“指點江山”，在以后工作開展過程中，需要冷靜的面對每一個問題，根據工作性質、特點、重要性、達成結果的不同進行合理分配，除合理分配以外，還需針對不同工作的人根據個人的特點進行不同的把關與監督，確保工作順利、快速、有效的開展。