一、創新管理思路，提升管理水平

　　設備管理是一個較為復雜的體系，它包含了設計選型、供貨安裝、調試接收、巡視操作、維護保養、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等環節開展工作。在以往管理的基礎上，提出了一些新的做法，為設備管理水平的提高起到了一定的作用，一是組織召開設備管理工作例會，通過設備管理工作例會，使公司相關部門了解設備運行狀況，存在問題，共商解決辦法，加強了班組及機修車間的監管，有效地督促了相關部門的設備管理工作。二是創新巡視方法，運行人員要按要求管好、用好、養好設備，做到會使用、會維護、會檢查、會排除故障，為此采用點檢表加巡視反饋表的形式來解決。通過此項措施，可更好地加強運行管理和設備管理，使班組的管理水平得到提升。三是定期開展設備管理懇談制，設備、運行部門之間就設備管 理、維修、保養工作開展了多次懇談，從而使部門、班組對設備使用、保養、維修情況有了進一步的了解，促進了設備管理工作。四是對全廠關鍵設備進行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關鍵設備，并按要求確定了相關指標。五是全面開展公司固定資產管理，配合財務部開展公司固定資產清查，開展了固定資產入庫、調撥、新設備啟用等管理。同時保持了設備外協管理，設備管理軟件系統管理等方面的措施。通過管理思路的創新，使公司上下形成了設備是運行管理的基礎與保障，設備管理是運行管理中的一個主體，通過各部門的協助和運行班組、機修車間對設備管理的重視，使設備的維護、保養有了較大的改觀，提升了管理水平。

　　二、探索多種途徑，提高維修效率

　　設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關鍵，為此也在原來的基礎上推出了一些設備維修管理新舉措，一是開展設備維修回訪，重視維修質量，推出設備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設備缺陷進行統計匯總，填寫設備維修回訪單，設備維修回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設備維修情況進行全面了解，及時、快速發現存在的問題并通過聯系溝通后進行處理。二是設備分塊維修，在進行了一年多時間的分塊維修試點之后，全面推廣機修車間設備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設備維修管理，降低設備故障，提升設備完好率、可靠度，為生產運行提供保障。三是開展維修人員長駐制，全面開展機修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預防性維修工作。四是根據公司規模擴大的現實，開展了新員工的招聘，擴大了機修專業人員隊伍，同時增加了搶修車等工具，對機修聯系單填寫進行了細化，對維修人員，維修時間，維修后的情況，備件更換，試運行情況等進行記錄統計。

　　三、抓住關鍵重點，開展優化改造

　　一是全面深化在線儀表的管理，在對儀表現狀深入分析的基礎上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強化規范管理。修訂在線儀表管理制度，明確了運行班組的日常保養及定期標定內容；制定了在線儀表周報表。其次加強關鍵儀表管理。明確了各區域的在線儀表的管理要求，設置了專人進行管理。再者加強日 常維修管理，對存在的問題進行快速處理，保證在線儀表的完好率。最后是強化在線儀表備品備件管理。根據采購周期，按比例倉儲易損備件和整機，為及時維修提供硬件保證。二是加強了電力系統管理，首先是印發了電力系統命名及調度關系，規范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查，對排查問題進行整改，對公司設備進行了全面疏理排查并開展了相關整改，累計完成缺陷140多項。

　　四、培訓員工，落實大保養制度

　　每月匯總設備的問題點并形成報告，對員工進行培訓，對于薄弱的環節進行針對性的培訓，組織相關人員講解，氣動，液壓，電氣等相關原理，使員工的技能快速提高。制定大保養制度，每月將下個月需要保養的設備提前制定保養計劃并簽字確認，下個月依據此保養計劃嚴格執行，從而保證了設備的運行狀態。

　　五、需在以下方面加強和提高           

　　回顧多年以來的工作覺得在許多方面存在不足，需要加強和提高的方面很多，如：需要加強設備的運行管理，督促、檢查設備日常點檢和維護保養工作，嚴格落實設備操作規程和維護規程，減少設備故障和設備事故損失，杜絕重復性故障的發生，消除安全隱患，貫徹執行TPM等。具體如下：

　　1、加強內部管理，要求專業人員每天和一線員工溝通，了解設備運行情況，協助各車間解決存在問題。

　　2、需繼續完善“通過包機落實點檢定修制”，認真推行縱橫公司設備管理模式，對設備基礎管理工作進一步深化、細化。

　　3、抓好設備操作規程和維護規程的培訓學習，加強對各崗位員工的素質教育，強化全員設備管理意識，提高全體員工的整體素質。

　　4、組織全公司設備狀態監測與故障診斷技術培訓，逐步開展設備故障診斷、狀態監測工作，適時投用設備綜合管理系統，促進全公司設備管理現代化。

　　5、檢查各車間設備三級點檢、維護保養工作，把設備聯查評分細則進一步細化，修訂考核辦法，加大考核力度。

　　6、認真調研、采納各車間提出的合理化建議，抓好技改項目的審核、實施、驗收工作。

　　7、制定切實可行的節能降耗措施，繼續做好降本增效工作。

　　8、適當安排本部門設備管理人員外出參觀、學習，吸取其他單位設備管理方面的長處，相互交流，相互學習，以提升我公司設備管理水平。

　　9、加強特種設備的管理并對設備的關鍵指標進行量化管理等。