提筆反省，感觸良多。加入中財兩個多月的時間，自己經歷著初進時的憧憬、接觸后的思考、重壓下的堅持及深入了解后的堅定這一系列曲折復雜的過程。公司高層領導的關心與信任、各部門同事的支持與幫助、更重要的是中財人身上所體現出的敬業與奉獻最終堅定了我留守中財的決心并深深埋首于中財緊張忙碌而又有序的工作中。 

　　回首過去的近百個日日夜夜，收獲頗豐，缺失卻也明顯。一直自詡自己的辦事能力與效率，但進入中財后卻總感覺捉襟見肘。之前可以很好處理的事情現在卻變得有些步履維艱。借著中財的自省文化靜下心來思考，才覺得自己真的需要好好自省一番。

　　首先，積極調整好自己的心態，真正融入中財的文化與團隊。每個企業都有自己獨有的個性鮮明的企業文化。雖然自己在進入公司前就已經做好了充分的準備，也盡己所能摒棄之前的思維定式與工作模式，盡可能按照中財的模式去思考去行動，但這方面卻做得不是很到位。某些時候過去的一些工作方式、思維模式還是會影響現在的工作。這一點必須在今后的工作中及時改正。

　　其次，時間管理上有待進一步加強。也許是自己太過于著急。總是希望在最短的時間熟悉環境、熟悉團隊、熟悉流程、熟悉制度，于是只好大量地翻看資料及記錄，短時間內爆炸式地填充雖然也有效果，但不扎實，不持久，工作量一加大這些信息就開始模糊，又要重新回頭驗證，這樣就使執行力受到影響，如此惡性循環，事情越集越多。究其原因，一方面是自己過于急躁，急于做好做全，忽略了過程的積累。另一方面還是自己對企業了解得不夠深入透徹。這里也要時刻警醒自己，隨著自己對公司各方面情況了解的深入，必須區分事情的輕重緩急、厲害程度，分類處理分別對待，不要被繁瑣的日常事務打亂了自己的工作安排，影響到自己的統籌分析。

　　第三，團隊管理要再細心、用心，注重細節管理。知人善用是一個管理者必須具備的基本技能。團隊管理更是要日積月累不斷磨合。現在部門的團隊成員年齡結構偏年輕化，優點是年輕有活力，容易激發出激情，但同時也存在著專業性不強且某些時候較情緒化、容易倦怠的缺陷。雖然進入公司之初就已經和每個人進行了充分的交流和溝通，日常管理中也有注意這一點，但在工作緊急的時候還是有細節做得不到位的地方。在今后的工作中我會注意這一點，妥善處理部門同事之間的關系，通過與他們的不斷磨合，力爭扮演好同事、朋友、領導三位一體的角色。同時將團隊管理常態化，多溝通多指導，在工作上嚴格要求的同時體現人性化管理，充分激發每一位部門成員的積極性與主動性。

　　最后，積極深入現場了解一線員工需求。剛入職時每天還能定時去車間現場了解情況。但隨著突發事件接踵而來，這一習慣沒有延續下來。作為生產型企業的人事管理人員，不深入現場了解情況就不能真實地掌握員工的想法與需求，也會讓自己的人力資源管理工作流于形式，從而脫離群眾基礎。在以后的工作中，不給自己任何借口，這項工作必須也應該持續下去。

　　人只有不斷自省才能不斷發現自己的不足從而不斷成長，不斷自我完善。借此文以銘記，更為警醒。