一、反省學習
    
　　產品經理也是這幾年才興起的重要營銷職能經理人，對人的綜合要求很高，這半年來我原定的學習計劃，卻沒有能在團隊中普及開。
    
　　想起來當初經過人員篩選，招了小范進入科室的時候，我就是看重他在工地做過精裝修工程有實戰經驗，人做事也很踏實。在他的人教處安排的培訓計劃里，我還特意寫了產品經理培訓和學習課程。結果他入司這幾個月，都是安排他做具體事務的比較多，我對于他的宏觀及綜合培訓學習太少。也只是心血來潮時候，在有道云筆記建立了個三人讀書筆記互動圈，我自己寫了兩篇讀書筆記發給他們，也就沒有下文了。
    　　也記得和鄭建勇溝通的時候，說過兩次找應處借她自己剛買的路長全的《新切割營銷》來一起觀摩學習，都因為出差回來疲于休整而擱淺。在這里重點反省，對于整個團隊的學習力提高關注不夠。2015年，推行打造產品經理綜合素質提升的日常學習會和創新頭腦風暴看板半小時活動。

　　二、反省躁動
    
　　有一段時日，我常想將部門變為一個特種部隊，模仿現代戰爭不是靠人海戰術，而是靠幾個高精尖綜合人才組成的快速機動部隊。
    
　　又有一段時日，我覺得應該用互聯網思維來改造我們的淘寶、電商和微信公眾平臺，東一榔頭西一棒子。
    
　　這些都是我內心當時躁動的表現，公司大團隊和大平臺，給予了我實現自己價值的舞臺，但不該這么盲目躁動。凡事，不忘初心方得始終，系統性的建設是按部就班的。就如同德國的產品，為何就是比國產的很多東西好的緣故，它不是一個點上的突出，而是整個體系的嚴謹和標準化。
    
　　在這里反省自己，做產品創新需要兼收并蓄和信息爆炸，但更需要的是堅守、聚焦和做到徹底。能做實做細做到徹底了，就會循序漸進和水到渠成，切記盲目躁動。