2014年的工作已經結束，為了能在2015年更好的工作，現將2014年工作作反省如下：

　　員工留司率不高，較2013年的留司率相距甚遠。一是對員工質量控制壓力的增大，二是對員工關懷不夠，組織活動少。對于質量控制度以及對于操作流程的掌握，這些都是需要時間積累的。15年要提高員工的留司率，（1）每月組織一次全體員工會議，叫員工把工作和生活上存在的問題以及有哪些委屈說出來，也是一個發泄的過程，人的情緒總是要有個發泄的地方。（2）每2個月組織員工活動，釋放員工壓力，增進了解。

　　工作上缺乏耐心，性格上急躁。工作上缺乏耐心，也就不能把事情想的全面，在工作安排上也不能很細致，往往覺得自己說的很明白了，但從工作的效果上不是自己想要的結果，下屬也就會進行二次的工作，影響工作效率。性格上急躁，往往會和同事之間有摩擦，在此我向各位同事表示歉意，想想我以前好像也不是這么急躁的，還是自己的修養不夠，要注意的自己的素質。

　　對于產品的質量控制能力不足，與其說是控制能力不足，還不如說對于產品的認識不足，在于產品出廠后到門窗廠或到施工工地上，我們產品的品質有沒有滿足客戶的需求方面嚴重的缺乏。在15年要多關注市場，多和服務部的同事進行溝通，多學習知識。