一、部門管理不夠深入

　　“你們現在螺旋管有幾種？鈣粉都是多少？”，“目前有三種，鈣粉含量我再確認一下”，以上是湖南中財研發部與我打電話溝通的內容。

　　“我再確認一下”，這句話在我與其他人溝通過程中被越來越多的提及到，自己管轄范圍內的事，當別人問及你時，你不能馬上回答出來，還要去查證了解，這說明我們目前的工作做的不夠深入，對很多事情都不了解，下車間的時間也慢慢變少了，車間里發生了事情我們看不到，下面不匯報我們就不了解，當領導問到時還一團霧水，就像領導說的一樣“我們變得越來越官僚，很多工作都是在辦公室等匯報”，“看與聽”得到的信息完全不一樣，我們做出的判斷也就不一樣，得到的結果也不一樣。身為一名管理者要想做出果斷準確的判斷就要深入到車間，靜下心來，仔細思考，真真正正的去解決一些問題。

　　二、工作的嚴謹性

　　在中財15年了，回顧這15年的工作，自己最失敗的就是在供應部及倉儲部期間連續幾次數據出錯，主要原因就是自己對數據的不敏感及不負責的態度，總感覺下面的人工作這么多年了，應該不會出錯的，放松了警惕，總是在簽字時大筆一揮，想想當時鞠總在供應部時每次找他簽字他總是自己再算一下，鞠總臨走時交給我一份資料，里面有每月的裝卸費、運費匯總及很多發貨扣款數據匯總報表，我想很多數據鞠總應該都已經復核過了。而我們缺少的正是這種嚴謹的工作態度，在此提及希望今后在工作時能時時警戒自己。

　　三、學習的興趣不高

　　再次回到生產已一年有余，但對于擠出知識及原料、配方的學習卻沒有進展，沒有真正靜下心來好好讀過一本書，導致很多基礎的物料常識性問題也不了解，很多時候都是出現問題，臨時抱佛腳補一下，車間很多問題也不能從理論方面加以剖析，只是單純的憑經驗，理論與實際不能有機結合，解決問題的效率較低，希望在今后的工作中多讀一些理論基礎的書籍。