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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源天津中財型材     作者路廣財     日期2015-01-22     點擊量1897
                2014年下半年工作較上半年工作可謂是壓力倍增,對待工作越是了解越是覺得自己需要提高和學習的東西還有很多,絕不僅僅是方法比問題多一個,工作就會輕松,反而是落實執行情況顯得更為重要,只有穩扎穩打的推進落實,方法才會顯出效用,才會呈現出一個好的結果。

                從下游單元的質量反饋上,可以看出我們還有很多工作需要夯實。我們首要做的是端正態度做好服務,努力做到下游單元零反饋,并把下游單元當客戶,把抱怨當作鞭策自己的動力及工作提高的方向,從抱怨中尋求管理思路,先否定自己,不斷提升對自身的工作要求及標準,向我們還可以做得更好的方向努力,極力提高預防問題、解決問題的能力。

                針對車間管理上,反省如下:

                一、對于工作中遇到的問題警覺性仍有待提高,針對不落實的事沒能緊抓不放,針對不落實的人沒能追究到底。

                二、在工作過程中有時人情化過重,沒能把握好分寸,對待車間員工行為約束力不夠高,致使車間的一些工作推進較慢,執行情況也在打折扣。

                三、缺乏“令行禁止”的管理手段,還需在實踐中不斷總結經驗,摸索出一套適合車間現狀的管理方式。

                借用汪國真《熱愛生命》中的一句話用以自勉“我不去想是否能夠成功,既然選擇了遠方,便只顧風雨兼程”。

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