轉眼間2014年已經畫上句號，總結一年的得失教訓，以下幾點需要深刻反省：

　　一、關于人員培養

　　今年，車間的人員流動性仍然居高不下，其中管理崗位也有多名員工離司，與自己沒有及時了解他們的心理動態，給予他們工作上的幫助與支持有很大的關系。儲備人才是工作能夠提高的保證，怎樣做到中財的管理理念中“做有情的領導，實行無情的管理”，提高員工工作認可度，需要認真思考。

　　二、管理工作的守舊與創新

　　經過前幾年的部門管理結構的不斷變化，車間管理框架、人員結構已經基本定型。自己也逐漸有種現在的管理結構很合理了的想法。真的是這樣嗎？管理上的創新是工作進步的一大動力，但自己對其認識不足。每次管理上的變動時，自己都持懷疑態度，甚至是否定態度。守舊維持的想法，是工作進步的一大阻力，只有不斷創新，才能有所突破。

　　三、工作的主動性

　　工作中很多時候不能主動出擊，把工作做到前面，常常因為領導沒有催進度，就把工作往后拖延，導致工作遲遲不能完成。工作的緊迫感的缺失，是把工作快速、準確的做好的天敵。自己也常常把“提高工作效率”作為工作的口號，但自己真的做到了嗎？很多工作還是往后拖拉。提高工作主動性，需謹記。

　　每次自我反省都有不同的感悟，有些缺點已經改變，但有些卻已入骨，希望自己也有刮骨療毒的魄力，堅決將自身的不足改正。

　　以上是我的反省，請領導、同事指正。