2014年在忙碌中已經度過，現在靜下心來回思這一年的工作，有進步也有不足，反省以下幾點:

　　一、人員管理

　　人員問題一直是困擾我們的大問題，但在2014年的工作中，人員的留司及培養差的現實情況改善并不明顯，雖然也頂過這一年，指標完成的情況還算好，但后備積蓄力量不強，從長遠來看對我們進一步的提升阻礙較大。如何做好人員的留司及培養是我們當前面臨最首要的問題，需要我們好好的思考研究認真對待。在明年的工作思路中我也寫了一些想法，計劃在今后的工作中執行驗證修正，盡快把這短板補救起來。再有就是班組長管理職能的體現不足及主動性不強，為了完成指標班組長的精力全部放在了這里，他們管理方面的工作就有所不足，這些工作要么被工段長或車間主任來替代要么干脆就沒有，不僅影響了人員的留司和培養，也影響了班組長管理水平的提升，間接的削弱了他們管理的主動性，習慣于被工作推著走不喜歡主動思考或計劃，不利于車間的可持續發展。在今后的工作中需要我們有意識的多培養班組長的管理能力，盡量節省出一定的精力用于管理，提升主動性。

　　二、創新改進
    
　　創新改進2014年做的不是很好，沒有形成整體的氛圍，技術進步是我們提升生產力的主要手段。2014年困擾我們生產的問題也有很多，影響了我們生產持續穩定運行,我們在解決這些問題的同時,在技術方面的匯總分析做得不夠系統，最終原因并不清晰明確。再者沒有充分調動車間員工的積極性，形成研究問題解決問題的氛圍，如果有他們的積極參與，問題解決可能更快更徹底，同時也提高了車間員工的認識程度。

　　三、個人的學習
    
　　可能和家庭原因有一定關系，今年在工作之余個人學習了解的知識感覺比往年要少，不管是在行業領域還是在管理等其它方面，看的書少了學的少了，腦子里的積累就少了，沒有厚積也難做到薄發，在此提醒自己，知識才是進步的階梯。