2014年工作反省如下：

　　一、“服從”與“追隨”

　　領導是管理工作中最具藝術性的，一個優秀的領導者應具備強大的號召力和影響力，而不僅僅靠職權來指揮和命令下屬去工作。優秀的領導者要的是下屬的追隨而不只是服從，顯然在此方面我還差得很遠。我作為部門的領頭羊需要深入思考，將員工從機械式的服從，轉變為一批充滿信心，心甘情愿為部門出謀劃策、貢獻力量的追隨者，這將是部門管理提升的重點。

　　二、關于認真與較真

　　認真是一種態度，較真是一種方法，在管理工作中我認為較真是認真的一種升華。認真是基本要求，有利于工作的完成，而較真是不怕困難勇于挑戰的一種精神，是對我們團隊成員共同的要求，它能使工作完成的更加出色。

　　這一年部門的各項指標都有進步，但總體上沒有什么亮點，自我分析這應該就是我們團隊的較真精神不夠。我需要鼓足勇氣對質量較真，對技術較真，對指標較真，對現場較真，對所有阻礙我們工作的人、事較真，從而帶動和影響我的團隊。

　　三、牢記領導的教誨，辛苦不等于成績，多動腦筋，多想辦法讓自己的工作輕松起來。

　　以上是我的反省，請領導批評指正。