2014年是鄭州廣角真正感觸后經營的開始，通過協助集團資管委劉處辦理河南**包裝科技股份有限公司后經營體會很深。

　　金融業務產生后經營的主要原因可能與法務合規沒有必然關系，但是后經營發生之后，法務合規之前的審核、檢查工作卻能對后經營的化解、處置產生巨大作用，甚至能夠影響、決定到后經營的最終處理結果。沒有后經營案件的經歷，對合規審核的重要性就未能有這么深切的感受，這對我們以后合規審核提供了實踐指導，也是對集團項目金融業務“人”和“物”兩要素的印證與契合。

　　金融業務交易結構中既要保證關鍵人、重要人的連帶，亦要抓牢主要擔保物不能缺漏，只有這樣增加客戶的違約成本，才有可能降低、避免客戶主觀上產生后經營的幾率，更能夠為發生后經營之后的處置變現提供基礎保證。盡可能增加連帶保證人可以讓企業實際控制人主觀違約產生顧忌、不敢隨心所欲；而重要擔保物的加入既可以加大企業的違約成本，也便于后經營發生之后的迅速處置。

　　處置過程中不夠主動積極，不能提出前瞻性的建議，只是被動的按照法律程序亦步亦趨的推動，案件進展速度比較慢、效率不高。同時，法務合規工作有所松懈，特別是合同文本面簽審核不夠認真，雖然目前沒有造成事實風險，但是對金融業務的操作還是有很大不良影響，這些不良習慣一直都沒有徹底改觀，總是如影隨形伴著我的工作與生活，不勝其煩，只能嚴以律己，自我鞭策！

　　以上反省懇請各位領導、同事指正幫改！