2014年已經過去，從上半年生產技術崗位到下半年工段管理崗位已走過了半年，靜下心來反省一下自己在工段管理的崗位上，自己存在的一些不足，一些缺陷，通過反省來總結經驗，尋找方法，為在以后的工作中能得到一定的成長。

　　反省一：改變自己。不同的崗位做著不同的事情，作為一個一線管理者，每天要做些什么事情首先要理清，在下達各項指令的同時，要提前預測到班組在執行的時候會遇到怎么樣的困難，后期該怎么去做，來和班組做個分析，自己能為班組做些什，哪些問題能夠幫助班組去解決掉，都要心里有數，這樣才能使車間班組的工作有序開展。就目前而言，自己給自己的定位還停留在帶班的時代，一天到晚停留在班組中，老不放心班組做任何事情，大小事情都要一一過問，在車間里指手畫腳，老想著叫班組按照自己的思路來完成各項事情，卻疏忽了班組有自己的工作安排，記得有一次，有一條生產線換模，在模具裝好后，沒看到班組去開機，自己就把當班的副班長叫過來去開機，他直接回復我說，現在生產有點忙，班長說先緩一下再開機，我在做別的事情，領導，我是先開機呢？還是去做班長安排的事情！我當時也沒說話，想了想他說的很有道理，自己的安排不能給班組排憂解難，只會給班組造成一定的忙亂。更何況自己的事情還有好多等著自己去做。

　　反省二：執行力度，不夠徹底。在工作中自己認為自己的執行力度比較好，領導安排事情答應的也比較爽快，往往卻沒得到結果就不了了之，在好的執行力度，不管結果是否完成，沒有結果等于沒有去執行。每天早上部門會議，陳經理會對兩個工段當天的工作“得與失”進行分解以及工段現場哪些方面需要改善和整頓進行指點，要求工段安排到班組解決，自己每次都會回答馬上安排解決，自己每天的生產指令專項工作也在下達指令，也會和班組口頭傳達宣傳，但自己總是起不到監督檢查的作用，自己也不當回事就過去了，待領導再次提出的時候總是找個借口應付過去，甚至幫助班組掩蓋一些問題，比如；36號機主機漏水，29號機輔型材水箱漏水，用棉紗遮擋，領導說了好幾次，也沒得到解決，直到29號機因棉紗掉進水箱導致水泵堵死，自己才意識到問題的嚴重性，雖然后期得到解決，回想一下自己在處理問題的執行力度上還是不夠徹底，自己存在一定的散漫問題，自己要改掉一些不好的壞習慣，在后期的工作中要加強自我，做任何事情要有始有終。

　　以上兩點作為自己深刻反省，在后期工作中自己要提高自我，改變自我，爭取自己做到最好。