14年漸進尾聲，回顧這一年的工作，雖然指標數據在穩步提升，但自覺工作中少創新、少亮點，在此自我反省，力求在15年突破自我再創新高。

　　反省一：主動突破創新少，遇事多被動

　　14年我的工作重點是通過梳理標準化的工作流程來管理工段班組，力求每項工作內容或所遇問題都能有規范的指引。但在此過程中對一些長期存在的問題未能深入解決，例如保護膜起皺問題長期存在于產品包裝過程中，起皺程度不一，導致自我控制力度不夠，在工作規范中只以一句“針對保護膜起皺問題，班組需定期巡檢并及時解決”帶過，實有弱化問題、逃避處理之嫌。在下半年質管部開始嚴查保護膜起皺后，工段才成立專項小組通過采購并安裝后置貼膜架來予以解決。現階段三車間已推廣使用10臺，效果較好。

　　通過此次事件可以看出，工段班組并不缺乏解決問題的方法和能力，而是自我缺少解決問題的決心和創新的意識，作為管理者的我需對此負責，對問題要學會主動出擊突破創新，而非在別人的監督要求下被動行事。

　　反省二：指標數據的解析力度不夠

　　工作中我們常說“用數據說話”。每月的指標數據既是一個月所做工作的直觀體現又是下個月工作的指導方向。通過數據可以看出我們工作中哪些好哪些不好，哪些需要改進哪些需要保持。例如包材指標172元/噸和170元/噸，看似就差了2元，其實結合每月產量其中差量就可能有一萬余元。而自己在工作中常常被指標達標或是那小小的2元所麻痹，未能深究，此項在15年需要花大力氣去做好。要明明白白的去分析每一個變量發生的原因，這樣才能為工作創新和指標突破做好指導。

　　以上反省切切實實的存在于自己的工作之中，在此暴露出來用以自勉，其中不正之處還望同事領導批評指正。