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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財型材     作者鄭海燕     日期2015-01-22     點擊量1909
                時間飛快,又到了需要寫反省的時候,不經意間,我也開始做媽媽了。回想這一年,總在忙碌和喜悅中度過。中途請假五個月,回來后感覺變化很大,公司PE車間和九陽分廠的投產,充分說明公司生意蒸蒸日上,前景廣闊。另一方面,工作量大了,也需要我盡快回到工作崗位,全身心的投入到工作當中,要盡快做好原料的來料檢驗管理工作。自我評價一下,只要我努力去做,相信還是能做好的。不管有什么難的東西,只要心思沉下去,深入下去,總是會有收獲的。當然,不足的地方也有很多,總結一下有如下做的不夠的地方:

                首先是人員管理分配和梯隊培養做的不足;

                由于日常瑣事繁多,很多事情都得自己去做,親力親為,束縛了很多的時間,在做事上是沒的說,但在管理分配和梯隊培養建設上,沒有較好的去完善本職管理工作的提升和下屬能力的提高,協調好部門間的工作和及時完成領導安排的任務。在2015年,通過挖掘下屬工作潛能,培養骨干人員,完善梯隊建設和考核機制,讓骨干人員能獨立承擔日常的工作外,還能與公司同發展,共命運。

                其次是自身能力的提升;

                記得每次反省時都說要學習原料、現場,可真正花時間去學的時間又有多少呢,每次都因事多而一筆帶過,而沒有沉下心來好好學習。現在要用了才知道自身的差距還差很多。公司當前新產品,新項目如雨后春筍般的涌出,切實感受到自身能力的局限。后續要抓緊時間,深入了解和熟悉,對新產品性能的變化趨勢也需要不斷摸索,積累經驗和教訓。只有努力學習,努力去了解新產品,新事物,才能更好的為中財發展獻一份微薄的力量。



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