又一年過去了，回過頭來看看自己的工作可圈可點的幾乎沒有。管理人員今年引進了六位，剩下兩位。有不能勝任離司的，有其它業務發展離司的。不管什么原因，引進人員成功率很低。面試時都說得很好，肯吃苦、愿與公司共成長，可實際工作起來不盡人意，難免自己的急脾氣常常暴露出來，就要嚴厲批評他們。我認為內務管理就要嚴格按制度、規程辦事，每個人給自己的本職工作做好即可，中層管理人員不折不扣地將公司目標任務貫徹下去，持續傳遞價值。我要求完美，要求大家養成一次就做好的習慣，工作過程少折騰，因此給下屬容忍少，苛求多，幾乎不表揚。也許新來人員受不了我這種不科學的管理方式找各種理由走人罷了。此時我要感謝長期一起共事管理人員的理解與支持。

　　部門管理有點力不從心，這個部門抓抓似乎好點，其它部門又拖了后腿，很難整合好各個部門資源使其緊密有序發展。部門層面抓抓，又發現生產技術方面有好多問題等著去處理。說去處理吧，生產指標、成本節約均未達到年初預定目標。對照張子凡老師《管理就要貫徹到底》的培訓課件。我內務管理方面沒有做到“寬度一公里，深度一厘米”，生產技術方面沒有做到“寬度一厘米，深度一公里”。以上人員的培養問題，管理問題，說到底歸結于我的能力不夠與方法不好。