2014年已經接近尾聲，或許從某種意義上講現在已經是15年了，對于一年的工作中又有哪些可以收獲？哪些需要調整或改進的地方？

　　反省一：打破傳統思想，敢于堅持就會有收獲——碳酸鈣色相問題一直是每年的頭痛問題，我們一直處于一個被動的局面，只能是看貨下料，定期每批之間去試方，靠后道工序去彌補，對于從源頭上去把控感到無從下手或不可能的事情。但是當我們真的把它作為立項去認真的深入研究下去，尋找對應關系時，原來還是可以找出一些規律出來。其實任何事情只要有敢于做好的決心，并付諸于實際行動，最后總會有所收獲并得到啟示，增加工作的信心，同時開拓思路。

　　反省二：年初的輔材拍擊開裂問題也一直是反復的問題，每次處理問題的方式方法也基本是老套路，配方更換塑化更好一些的配方、原料搭配的調整、混料工藝溫度提升、擠出溫度和給料配比調整、觀察主機真空口塑化等等，最后基本是通過模具的維修得到解決。通過此系列事件說明我在解決問題的思路上還不夠寬，但缺乏對模具、設備方面的進一步認知，對類似問題不能夠做到觸類旁通，對于工藝的認識還處于一個初級階段。

　　反省三；每件工作都需要人去完成，但怎么合理安排人員去做，以及怎樣把員工培養成長起來是每個管理人員的必修課，這是有因果關系對照，如果安排得當，只會是部門的工作越來越順暢，輕松，反之，部門工作思路不清，總是圍繞事情開展，而且必須親自上陣，下面員工反而得不到鍛煉，使得分擔工作能力弱，成長不起來的惡性循環。這是明年擺在我眼前的必須解決的問題，否則明年的工作將難以展開。

　　反省四：水能載舟，也能覆舟，這一點在應用到實際用在經驗主義也是時有發生，運用的好，它能夠快速解決問題，表現出成績，使人得到認可，反之則原地踏步，倚老賣老，影響工作和人員之間信任。華塑PVC小黑點的問題得到很好的體現，一般認為總是碳酸鈣的問題，沒有很好判斷樣品，更深入的去想一些其他方面的問題，錯過最佳的解決時間，造成車間的大面積停機。

　　以上是我的感悟和反省，在新的一年中再接再厲，踏上更高一層。